"En stærk kul­tur hø­res ikke i præ­sen­ta­tio­ner, men mær­kes i pau­ser­ne"

Kultur er ikke det, vi siger. Det er det, vi gør, når ingen kigger. Det er den usynlige kraft, der former, skaber og forvandler alt omkring os. Den omsætter visioner til virkelighed og gennemsyrer alt, vi er. Og alt, vi tør blive.

Konklusionerne er Ditte Rasmussens, projektleder hos kapitalforvalteren Sparinvest. I sit afsluttende projekt på Master of Business Development, MBD, har hun med udgangspunkt i sin egen arbejdsplads undersøgt kultur som drivkraft for innovation, og fået prisen for semestrets bedste masterprojekt. 

”Mit projekt viser, at kulturforandring ikke sker gennem strukturændringer alene. Det handler om at skabe mening, ejerskab og fællesskab. En stærk kultur bevarer det bedste fra fortiden og er samtidig åben for fremtiden. Det er vigtigt ikke at glemme, hvor vi kommer fra. En stærk kultur høres ikke i præsentationer, men mærkes i pauserne,” slår hun fast og tilføjer:

”Forandring sker ikke, fordi vi siger det, men fordi vi gør det sammen. Så kultur og innovation hænger uløseligt sammen for mig. Når vi tør skabe tillid, give plads til fejl og styrke fællesskabet, bliver innovation ikke bare en strategi, men mere en naturlig del af vores måde at være på.”

Husk hjørneflagene

Hvis innovation udelukkende forstås som noget disruptivt, risikerer vi at miste kulturen og det, som skaber kontinuitet og mening for det enkelte individ, mener Ditte Rasmussen.

”Innovation skaber vækst, men i sin ekstreme form underminerer den også stabiliteten og kulturen, som er afgørende for et velfungerende arbejdsmiljø. Et vigtigt aspekt, der bør overvejes, er konsekvenserne ved overdreven innovation. Altså om ledelsen risikerer at give medarbejderne for stor frihed i forhold til innovation,” siger hun.

Hun beskriver et paradoks, hvor frihed fremmer kreativiteten, men samtidig skaber risiko for ineffektivitet, hvis retningen udebliver.

“For at balancere det paradoks er det nyttigt at opstille klare hjørneflag samtidig med at bevare en vis grad af frihed. Balancen støtter også en kultur, hvor innovation er velkommen, men ikke overvældende, og hvor medarbejderne føler, at deres arbejde har mening og retning,” siger Ditte Rasmussen.

At se det hele fra balkonen

Hun begyndte på MBD i 2020 og er meget bevidst om, at de seneste 5 år på CBS har bidraget til, at hun i dag kan analysere sin arbejdsplads på en helt anden måde, kontra før hun begyndte på CBS:

“Jeg står et andet sted i dag. MBD-uddannelsen har givet mig mulighed for at genbesøge min faglighed, og det fortrolige rum med undervisere og de andre deltagere har fornyet mit blik på min organisation. Jeg ser det hele fra balkonen.”

Uddannelsen har også skubbet hende i retning af et nyt job. Derfor skiftede hun fra at være afdelingsleder med fokus på backoffice og driftsoptimering til en executive assistent rolle kombineret med projektledelse i Sparinvest.

“Her skal jeg være god til at navigere i forskellige dynamikker mellem ledelseslag og medarbejdere, og derfor er det rigtig godt, at MBD-uddannelsen har styrket min evne til at indtage en observatorrolle ift. mig selv og min organisation,” fortæller hun. 

Ditte Rasmussen havde allerede en HD i Organisation og Ledelse fra CBS, da hun begyndte på MBD.

“For mig har MBD været en naturlig forlængelse, hvor jeg har kunnet bygge videre på min erfaring og koble den med ny viden og organisatorisk udvikling.”

Efteruddannelse er ifølge hende afgørende i den finansielle sektor, fordi forandring er konstant.

“Det er både i markedet, reguleringerne og i måden vi arbejder på. MBD har været en mulighed for at genbesøge min faglighed og finde nye måder at skabe værdi på. Den finansielle sektor står over for komplekse krav til f.eks. transparens, teknologi og kunder, og det kræver, at vi løbende udvikler os. Her har MBD givet mig rum til at reflektere og bruge min viden i praksis.”