Di­gi­tal su­veræ­ni­tet

Course content

Formål

Business er ikke, hvad det har været – og dette kursus viser, hvordan forretning forandres og hvordan digital suverænitet, kritisk infrastruktur og organisatorisk resiliens er blevet afgørende for at bedrive forretning i en hyperdigitaliseret verden. 

Kurset giver ledere og IT-ansvarlige taktiske indsigter i digital suverænitet og de udfordringer, Europa og danske organisationer står overfor i en tid domineret af globale tech-giganter, hurtig teknologisk udvikling og geopolitisk ustabilitet.  

Dit udbytte

• Analysere og identificere kritiske teknologiske afhængigheder
• Forstå weaponized interdependence og magt i tech-infrastruktur og knudepunkter
• Anvende begreber om blød og hård magt i tech-afhængigheder
• Evaluere en tech stack, inkl. afhængigheder og digitalt afhængighedstal
• Træffe teknologivalg ud fra mere end pris og funktionalitet
• Anvende en digital modenhedsmodel til digital suverænitet
• Vurdere Europas strategiske muligheder (fx Eurostack, open source, dataplacering)
• Forstå det offentliges rolle i digital suverænitet
• Kortlægge risiko- og robusthedsprofiler ift. geopolitiske scenarier
• Udvikle dynamiske kapabiliteter til at håndtere teknologiske og geopolitiske skift
• Udforme strategier og roadmaps for opbygning af organisatoriske kapabiliteter over tid

Om kurset

Deltagerne lærer at identificere kritiske afhængigheder, fx valg af produkt eller service, forstå teknologisk magtbalance, analysere taktiske muligheder og opbygge organisatorisk kapabilitet. Kurset giver konkrete værktøjer til at udvikle fleksible teknologistrategier og dynamiske kapabiliteter, så organisationer kan navigere sikkert i et komplekst digitalt landskab. 

Temaer

• Digital suverænitet
• Teknologisk magt: hård, blød og infrastrukturel
• Tech-giganters dominans og “winner-takes-most”-dynamikker (fx netværkseffekter, lock-in, platforme)
• Disruption og kreativ destruktion
• Det offentliges rolle i digital suverænitet
• Europas strategiske muligheder (fx Eurostack og open source)
• Dynamiske kapabiliteter og organisatorisk omstilling
• Scenarietænkning og udvikling af digitalt robustheds-roadmap