Selvledelse eller selvstyring?
Selvledelse og selvstyring er ikke det samme – og forskellen er afgørende for god ledelse. På dette webinar viser Michael Pedersen, hvordan forskellige typer arbejdsopgaver kalder på forskellige former for ledelse, og hvordan du kan skabe større klarhed, ansvar og trivsel i hverdagen.
Praktisk info
Kort om webinaret
Arbejder dine medarbejdere med opgaver, der kræver selvstyring eller selvledelse?
Forskellen har stor betydning for, hvordan medarbejdere tager ansvar, og dermed også for, hvordan de bør ledes. På dette webinar giver Michael Pedersen et indblik i, hvorfor forskellige typer arbejdsopgaver kalder på forskellige former for ledelse, og hvordan manglende opmærksomhed på forskellen kan skabe misforståelser og frustrationer i hverdagen. God ledelse handler derfor ikke kun om at lede mennesker. Det handler også om at forstå typen af de arbejdsopgaver, som medarbejderne er sat til at løse.
Eventet er en del af Ledelsesugen 2026. Læs mere om initiativet her.
Program
08:15 Velkommen
MPG-teamet byder velkommen og præsenterer kort morgenens program.
08:17 Selvledelse eller selvstyring? En overset ledelsesudfordring
Har du indsigt i, hvad dine medarbejdere tager ansvar for?
Mange ledere taler om ansvarlige medarbejdere. Men ved du egentlig, hvad dine medarbejdere oplever, at de tager ansvar for, når de løser deres arbejdsopgaver?
I takt med at arbejdsopgaverne i den offentlige sektor bliver mere komplekse, er det ikke længere nok at fokusere på, om medarbejderne tager ansvar. Som leder må du også forstå, hvilken type ansvar opgaven kalder på.
Nogle arbejdsopgaver er selvstyrende. Her handler ansvar om at udføre opgaven korrekt, effektivt og inden for givne rammer. Andre arbejdsopgaver er selvledende. Her handler ansvar om at fortolke opgaven, afveje hensyn og træffe faglige vurderinger i situationer, hvor der ikke findes én rigtig løsning.
Når ledere behandler selvledende opgaver som selvstyrende, oplever medarbejdere ofte unødig kontrol og begrænset handlefrihed. Omvendt kan selvstyrende opgaver skabe frustration, hvis medarbejdere forventes at fortolke og definere opgaven på egen hånd.
I dette oplæg viser Michael Pedersen, hvordan forskellen mellem selvstyrende og selvledende arbejdsopgaver kan hjælpe dig til bedre at forstå medarbejdernes ansvarstagning og skabe mere præcis ledelse i hverdagen.
08:35 Refleksionsspørgsmål
Stil spørgsmål til Michael Pedersen.
08:55 Din vej videre
Du får tre korte steps til at komme igang på MPG, og vi er klar til at svare på dine spørgsmål. Vi fortæller også om næste MPG-event.
09:00 Tak for i dag
Tilmeld dig
Oplægsholder
Se relaterede kurser
Medledelse
Få konkrete redskaber til at skabe mere medledelse i din organisation og styrk samarbejde, ansvar og handlekraft i en offentlig kontekst med mindre hierarkisk kontrol.
Resultatorienteret lederskab
Bliv bedre til at bidrage til den offentlige virksomheds succes gennem fokuseret udvikling af menneskelige ressourcer, vaner, og rutiner, i relation til den overordnede strategiske værdiskabelse, som organisationen skal levere.
Ledelse af trivsel
Bliv klogere på, hvad ledelse af trivsel indebærer, og hvad det i praksis betyder for din forståelse af lederskab, når du som leder bliver gjort ansvarlig for trivsel.
