Seks or­ga­ni­sa­tio­ner – seks veje til med­le­del­se

I Danmarks største medledende organisation Clever er der ingen chefer, så Clever spiller ikke alene en vigtig rolle i den grønne omstilling, men også  i en gryende omstilling af ledelse og organisation med mindre hierarki og mere ledelse. De har realiseret en organisation med gennemgribende medledelse, inspireret af sociokratiet. De 550 medarbejdere er alle ledere, og ingen bærer en ledertitel.

Sogndal Kommune på Vestlandet i Norge er godt i gang med at flytte ledelsen af hele det kommunale system ud til medarbejderne. Målet er at blive bedre til at realisere de politiske prioriteringer, give mere plads til sund fornuft, bedre arbejdsmiljø, bedre kvalitet for borgerne og bedre ressourceudnyttelse. Det er en stor opgave at omlægge en hel kommune, men Sogndal er godt på vej.

Ledelsen besluttede i 2017 at prøve kræfter med øget selvorganisering. Afdelingen havde som det resterende hospital været en hierarkisk organiseret afdeling, dog med høj grad af indflydelse og selvstyring i det faglige arbejde, da medarbejderne var højt specialiseret personale med stærke faglige kompetencer. Hør, hvordan det gik. 

Børns Vilkår er en pionervirksomhed og var en af de første organisationer i Danmark, der forsøgte sig med at introducere sociokratiske organisationsformer, senere kaldet medledelse. Størstedelen af arbejdet i organisationen styres nu i sociokratiske cirkler, men det står ikke alene. Den hierarkiske organisationsform er stadig betydningsfuld, og dertil kommer, at dele af arbejdet er projektorganiseret.

Hos JAC i Gentofte Kommune er det medarbejderne, der tager – praktisk talt – alle beslutninger. Medarbejderne tager beslutning om, hvem der skal ansættes, hvordan budgettet skal se ud, beslutninger om strategi og først og fremmest beslutninger om, hvad der skal gøres for borgerne, og hvem der gør det. Kun personalesager tager ledelsen sig af. Men det har ikke gjort ledelsen overflødig. Tværtimod. 

MGS Design & Development er en konsulentvirksomhed med godt 100 ansatte, primært ingeniører. Deres organisation blev ikke skabt på et stykke papir for derefter at blive implementeret. Den har udviklet sig gradvist, men ganske hurtigt. I maj 2024 var der en samlet ’prototype’ klar på en organisering af hele virksomheden. Der blev udarbejdet et samlet design for cirkler og støttegrupper, og ledertitlerne forsvandt.