Stra­te­gisk HRM

Course content

Fagets formål er at gøre den studerende i stand til at forstå HRM og virksomhedens strategiske ledelse i en samfundsmæssig kontekst, hvor samspil og udfordringer mellem teknologi og mennesker tager fart. Faget giver den studerende indblik i den strategiske ledelse af virksomheden og dens omverden, og tegner eksempler på HR’s betydning, udfordringer og ansvar i dette strategiarbejde. Særligt ser faget nærmere på, hvad dette samspil betyder i teori og praksis for strategisk HR både som en management funktion betinget af virksomhedens forretningsstrategi og ledelse, og som et kritisk og kreativt forretningsblik, der udfordrer eksisterende managementpraksis, virksomhedens omverdensforståelse, stakeholder relationer og teknologibrug. Udgangspunktet for kurset er særligt at stimulere det nysgerrige blik på strategisk HR som en central virksomhedsstrategisk platform i en samfundsmæssig kontekst.

Kurset organiseres omkring to dele. I første dele diskuteres væsentlige strategiske elementer i Strategisk HRM. Med afsæt i strategilitteratur fokuseres der på, hvordan HRM understøtter opbygning af organisatoriske kapabiliteter, der skaber langsigtet konkurrencekraft. Og der sættes fokus på forskellige modeller til analysen af eksterne megatrends i omverden (teknologiske, demografiske, økonomiske) og deres implikationer for HR-strategi.

I anden del af faget diskuteres tre specifikke og tidstypiske temaer, som hver på deres måde både stimulerer og udfordrer det strategiske HR arbejde. For det første temaet selvledelse som både organisatorisk design og hverdagspraksis. Der fokuseres på nye ledelsesroller i flade organisationer og betydningen af selvledelse og styring uden hierarki for det strategiske HR-arbejde . For det andet temaet AI. Med udgangspunkt i den nyeste forskning omkring HR og AI undersøges, hvordan kunstig intelligens forandrer både HR-processer og ledelsesroller og hvilke organisatoriske og strategiske implikationer, det medfører. For det tredje systemisk tænkning, hvor organisationer betragtes som adaptive, levende systemer snarere end mekaniske strukturer. Dette perspektiv bygger på teori U og bæredygtighedstænkning, hvor samspil, mening og transformation er centrale begreber for strategisk HR.