Gå til hovedindhold
Artikel

Så­dan end­te Per­nil­le Mehl med an­sva­ret for 300 me­d­ar­bej­de­re og 4000 dyr

Hvis det ikke var for Pernille Mehls netværk, var hun måske slet ikke endt som ny direktør for København Zoo. Nu venter en stor opgave som øverste leder i den traditionsrige have, hvor uroen har ulmet på de indre linjer.

Ledelse Karriere
Portræt af Pernille Mehl, adm. direktør i København Zoo
Forfatter

Master of Management Development

Overordnet ansvar for mere end 300 medarbejdere

Pernille Mehl har været vidt omkring i sin karriere. Alligevel var det nærmest forudbestemt, at hun en dag skulle have et job som Zoo-direktør. Som barn læste hun National Geographic og havde sin egen minizoo med kaniner, mus, marsvin og undulater. Hun måtte skrive under på en kontrakt med sin far om, at hvis hun skulle have lov til at beholde alle dyrene og deres unger, måtte hun selv passe dem. Nu har hun skrevet under på en kontrakt med en af de ældste zoologiske haver i Europa, hvor hun har det overordnede ansvar for mere end 300 medarbejdere, 1,3 million besøgende årligt og 4.000 dyr fordelt på 227 arter. Læs artiklen fra lederstof.dk via knappen herunder. Foto: Christian Als
““Du bliver kun dygtig, hvis du lytter til andre, som ser og ved noget, du ikke selv gør. Og det er netop det, du kan opnå ved at engagere dig i de rette netværk."” Pernille Mehl
Administrerende Direktør, København Zoo
Portræt af Pernille Mehl, foran elefanterne i Københavns Zoo

Fem gode ledelsesråd fra Pernille Mehl

1. Vær dig selv

Det personlige lederskab udspringer af, hvem du er, dine erfaringer og dine personlige værdier. Oprigtighed og transparens kommer ved at stå ved sig selv – og være sig selv.

2. Bevar din nysgerrighed og skab relationer

Det at være et stærkt hold begynder med en grundlæggende naturlig interesse og nysgerrighed for de andre. Magien opstår, når man viser, at man gerne vil relationen og er nysgerrig på, hvordan alle på holdet kan bidrage – både fagligt og personligt. Stærke, varige relationer gør holdet uovervindeligt.

3. Topledelse uden topstyring

Alle skal involveres i udviklingen af en ny, fælles retning – fra bestyrelsen til yngste m/k. For hvis man skal forme fremtiden, er det vigtigt, at alle føler sig som en del af den. For mig er den moderne topledelse den, som faciliterer en åben og involverende proces, hvor alles fagligheder netop kommer i spil.

4. Indrøm fejl

Alle begår fejl, og ingen er perfekte, men at skjule dem er en synd. Inspirer til, at alle yder sit bedste, og tal om, hvordan fejl er en anledning til at gøre det bedre på en åben og fordomsfri måde. Alle skal kunne føle sig trygge.

5. Godt netværk bidrager til din udvikling

Selv tidligt i din karriere er det vigtigt at få et godt og givende professionelt netværk, som kan styrke og udfordre dig personligt og fagligt. Vær opmærksom på, at inspiration til nye løsningsmodeller på egne udfordringer ofte kommer fra netværk eller personer med en helt anderledes baggrund og mindset, og refleksionen og oversættelsen til egen praksis er med til netop at udvikle dig.

Ledelse i relationer

På MMD bliver du inspireret til ledelse i relationer. Det skaber udvikling og værdi i din organisation ved at styrke dig som menneske og dit handlerepertoire som leder. Udfyld formularen nedenfor for at læse mere i vores brochure.