Grønt of­fent­ligt le­der­skab bur­de være i fo­kus, hvis Dan­mark skal nå kli­ma­mål

For nylig befandt jeg mig i hjertet af Paris, hvor jeg deltog i et OECD-møde. Byen, der er kendt for sine udfordringer men også for sit engagement i bæredygtighed, tjente som det perfekte bagtæppe for vores diskussioner om grøn omstilling. Mødet var en smeltedigel af idéer og havde et tema, der resonerede stærkt - vigtigheden af at opbygge kapacitet i den offentlige administration, samfundet og industrien til den grønne omstilling.

Det blev tydeligt for mig, at i den nuværende diskussion om den grønne omstilling er der en tendens til at placere civilsamfundet og de private virksomheder i forgrunden. Der snakkes ofte om specifikke økonomiske sektorer (landbrug, transport, energi) og om virksomheders (nogle gange begrænsede) grønne engagement i at gøre deres produkter og produktionsprocesser grønnere. Ofte er der også et fokus på samfundets adfærd, og hvor vigtig det er, at vi alle ændrer den måde, vi spiser og forbruger på, så vi bliver mere klimaansvarlige. Alt er vigtigt, selvfølgelig. Men selvom civilsamfundet og virksomhederne er ubestrideligt vigtige, så har fokusset på dem en tendens til at overskygge en lige så vigtig spiller - den offentlige sektor.

Den offentlige sektor opererer anderledes end den private sektor. Dens mål drives ikke af profit, men af offentlig værdiskabelse. Denne unikke position gør den offentlige sektor i stand til at påtage sig roller og ansvar, som private virksomheder måske ikke er i stand til.

Offentlige organisationer, fra kommuner og forsyningsselskaber til nationale styrelser, skoler og hospitaler, er aktivt engageret i dagsordenen om den grønne omstilling. Dette engagement er dog ikke en automatisk proces. Det kræver omhyggelig tanke, planlægning og vigtigst af alt, et klart lederskab i disse organisationer.

Lederne af de offentlige organisationer står over for en udfordrende opgave. De skal vurdere deres organisations parathed med hensyn til at opnå nogle brede klimamål. De skal identificere specifikke handlinger, udarbejde konkrete implementeringstiltag, og gradvist skal de opbygge kapacitet i deres organisation til at adressere disse opgaver på innovative måder. Det er en kompleks proces, der kræver lederskab.

Offentlige ledere skal vejlede deres organisationer, ved at tænke over hvilken rolle deres organisation skal spille i den grønne omstilling. Ressourcer er altid knappe i den offentlige sektor, så hvordan og i hvilket omfang er det muligt at mobilisere nye eller flytte de eksisterende ressourcer til disse opgaver? Måske nogle af de grønne opgaver hjælper med ressourcebesparelsen. Den grønne omstilling kan nogle gange kræve, at nuværende rutiner og processer reorganiseres og redefineres. Det er ingen lille opgave. Det kræver vision, mod, og evnen til at inspirere og motivere andre.

Offentlige leder er allerede på vej, og de har skabt sig en række erfaringer. Det er afgørende, at disse erfaringer deles og diskuteres, så vi kan lære mere systematisk af dem. Denne udveksling af viden vil gøre os i stand til kollektivt at opbygge en stærkere, mere agil og klimaparat offentlig sektor, der er i stand til at lede vejen i den grønne omstilling. Af denne grund er de erfaringer og indsigter, som offentlige ledere opnår, uvurderlige.

Den grønne omstilling handler ikke kun om at sætte mål; den handler om effektiv implementering. Og den offentlige sektor er central i denne proces. Derfor kan relevansen af grønt offentligt lederskab ikke overdrives. Når vi bevæger os fremad i vores rejse mod en bæredygtig og NetZero fremtid, må vi være opmærksomme på det. Implementering af grønne visioner i den offentlige sektor er helt afgørende, for at Danmark kan nå sine ambitiøse klimamål.