Executive MBA
Leading Strategic Transformation
This course develops the strategic judgement required when clarity is limited and equips leaders to harness human capital as the driving force of strategic transformation.
Start: 8 April 2027
About the course
Purpose
Designed for senior leaders and decision-makers, this course develops the strategic judgement required when clarity is limited and equips leaders to harness human capital as the driving force of strategic transformation.
Participants gain insights and tools to navigate complexity, foster adaptive cultures, and enable sustainable value creation under conditions of uncertainty.
Moving beyond “last-century models,” attempts to “fix mindsets,” and generic “best practices,” the course focuses on three core questions every organisation must continuously revisit in an age of uncertainty:
- how value is created for customers,
- which organisational capabilities are required to deliver that value, and
- what human capital strategy must be in place to ensure those capabilities are continuously renewed rather than eroded.
At its core, the course frames human capital not as a collection of individuals, but as a system of synergies and complementarities, shaped by context, activated through learning, and enabled through leadership.
Your benefits
- Navigate complexity and uncertainty through enhanced strategic judgement
- Activate leadership, culture, and learning as mechanisms of transformation
- Design and govern human capital as a systemic, value-creating capability
- Reframe disruption not only as a threat to be managed, but as a source of opportunity
Themes
- Complexity and strategic transformation
- Ecosystem-based value creation
- Dynamic capabilities and capability renewal
- Strategic human capital (the H-factor)
- Complementarities and organisational synergies
- AI, automation, and augmentation
- Leadership beyond heroic models
- Culture as an activation mechanism
- Organisational learning and unlearning
- Strategic judgement under uncertainty
Fakta
Spring 2027
| Lectures: | 8th, 9th, 22nd and 23rd April (9AM - 4:30 PM) |
| Examination: | May 2027 |
| Location: | Råvarebygningen, Porcelænshaven 22, 2000 Frederiksberg |
| Lecturers: | Dana Minbaeva |
| Type: | Elective |
Ready to sign up?
You must hold a bachelor’s degree – it is possible to apply for an exemption. In addition, you must have at least two years of relevant work experience after completing your degree.
Related courses
People, Performance and Strategic Renewal
Strengthen your skills in making informed people decisions that support organisational performance and long-term strategic development.
5 ECTS
Power and Influence
This course focuses on getting things done in the real world, where politics and personalities can hinder progress, and is designed for those who want to make things happen despite obstacles.
5 ECTS
Lederen i forandring
Udvikl dit lederskab til at håndtere kompleksitet og drive forandring med gennemslagskraft.
5 ECTS
Explore further
Broaden your perspective with articles and events on related themes and topics.
Pulse & Principles: Leading at the Edge of Complexity
When complexity becomes the everyday condition, what does leadership development require? Join this one-day conference on rethinking and challenging leadership…
Ledelse kan gøre ondt – men må vi tale om det?
Indimellem er ledelse svært, sorgfuldt og smerteligt. Så hvordan tackler man det som leder, når opgaven er vanskelig? Og hvor ærlig skal man egentlig være, når…
Agile and Adaptive Leadership in the 21st Century
In today’s ever-evolving business landscape, leadership is no longer a static concept; it’s a dynamic, agile, and adaptive force that guides organisations…
Explainer: Meritokrati
Hvad er meritokrati, og hvad har det med DEI at gøre? CBS-lektor Dr. Poornima Luthra forklarer netop dét i denne video. Videoen er på engelsk 🇬🇧
Skab robuste organisationer til en foranderlig og usikker verden
Hvordan kan danske organisationer og virksomheder, store som små, navigere i en verden, hvor intet er som før? CBS Professor MSO Morten Thanning Vendelø deler…
Podcast: Escaping the Logic of Extraction
Den økologiske krise er grundlæggende en krise i vores måde at tænke på. I podcasten The Ecology of Ideas undersøger CBS-lektor Attila Márton, hvordan nye…
Vi søger den “stærke” leder i krisetider – Men vi bør i stedet omfavne kollektivt lederskab
I krisetider vender vi os instinktivt mod stærke, beslutsomme ledere. Men er det virkelig den bedste løsning? Professor Laura Empson forklarer, hvorfor vi har…
Vi kan lære af Kina
Vi er ikke længere foran Kina. Det står ikke engang uafgjort. Faktisk er vi bagud, og det skal vi erkende. For vi skal ændre strategi, påpeger forsker
Medledelse: Det er ikke nødvendigvis dig som leder, der skal lede
Alle organisationer skal ledes, men ikke nødvendigvis kun af ledere. Medledelse betyder heller ikke, at lederen får færre opgaver. Koordinering på tværs,…
Grønt offentligt lederskab burde være i fokus, hvis Danmark skal nå klimamål
Selvom civilsamfund og virksomheder er ubestrideligt vigtige i den grønne omstilling, så har fokusset på dem en tendens til at overskygge en lige så vigtig…
Innovation handler ikke om at vende alt på hovedet
Der er store gevinster at hente, hvis offentlige ledere får skabt forudsætningerne for innovation i hverdagen, og her er kendskab til drift, meningsskabelse og…
Du skal være mindre manager og mere menneske
Det fleksible arbejdsliv stiller nye krav til dig som leder. Læs 2 bud fra en kommunaldirektør og en MPG-underviser på, hvordan ikke bare faglig ledelse men…
Hvordan bekæmper du hverdagsdiskrimination?
Hverdagsdiskrimination er ofte mindre eksplicit end ’almindelig’ diskrimination og kan derfor være svær at modarbejde. Både for ledere og medarbejdere. Så…
Explainer: Ledelse i den eksperimenterende organisation
Hvad sker der, når vi tør slippe målstyring og i stedet tænke missionsorienteret? Hvordan kan små eksperimenter i hverdagen ændre hele måden, vi forstår…
Lyt til podcastserien: Vejen til medledelse
Flere organisationer vender hierarkiet og giver medarbejdere ansvar for faglig ledelse, ansættelser, budgetter og til tider strategi. Men hvordan gør de, og…
AI på jobbet halter: Nye CBS-undersøgelser peger på mangel på strategi, træning og fælles retning
To nye CBS-undersøgelser peger på, at danske virksomheder ikke kun mangler kompetencer og klare rammer for AI. De overser også ofte, at AI-værktøjer kommer med…
Ledelse af eksperimenter: Gå fra at være målstyret til missionsstyret
Der skal eksperimenter til for at udvikle den offentlige sektor, og det kræver videre en redefinering af lederrollen, mener to MPG-undervisere. Du skal være en…
Diversitet vinder: Gør forskelle til en fordel
At lede et team af vidt forskellige medarbejdere mod inklusion og psykologisk tryghed er svært, det tager længere tid, og det kan være frustrerende. Men det…
Alt skal ikke være en succes for i sidste ende at blive afgørende for strategien
”Museum of Strategic Projects” samler eksempler på projekter, som ikke alle var en succes fra begyndelsen, men som endte med at blive strategisk vigtige. Nogle…
Hvordan deler man ledelse i praksis? – Erfaringer fra en organisation i forandring
Opfattelsen af ledelse har ændret sig fra at være en medfødt evne hos den enkelte, til noget vi i dag er ansvarlige for sammen. Men hvor stiller det…
How can service become a differentiator in a highly competitive market?
Putting the customers in the focus sounds obvious and there is no shortage in companies claiming to do so. While it is a huge effort to setup efficient…
Uniqlo har knækket koden til succes
Forandring, udvikling og bæredygtigt design handler ikke kun om at kigge stift på fremtidens innovation. Tværtimod. For en af verdens største tøjfabrikanter,…
Det fleksible arbejdsliv forandrer vores arbejdsplads – og vi betaler for det med flyverpladser
I dag benytter 41% af danskerne sig af muligheden for at arbejde hjemme. Samtidig kalder flere virksomheder deres medarbejdere tilbage på arbejdspladsen…
Når ledelsen bliver dårligere, stiger medarbejdernes depressive symptomer
Nyt dansk studie peger på, at medarbejderes depressive symptomer stiger, når ledelseskvaliteten falder – og omvendt.
VM i fodbold: Hvem bliver de økonomiske vindere og tabere?
To økonomiske vindere. Tre tabere. En ny sportslig struktur, og en ny sammenblanding af sport og politik. Sådan lyder analysen fra sportsøkonom på CBS, inden…
Hierarkiet er for langsomt: Derfor spreder virksomheder magten
I en tid med begrænsede hierarkier peger forskere fra CBS og RUC på behovet for mere modige organisationsformer. De opfordrer danske virksomheder til at…
Sådan leder du under ekstreme omstændigheder
I en verden præget af usikkerhed er lederskab vigtigt. CBS Executive Education og en række samarbejdspartnere samlede for nylig eksperter for at undersøge,…
Det dyreste er ikke fejlen, men at fortsætte den
Organisationer ignorerer advarsler og fortsætter fejlslagne projekter alt for længe. Det kan koste milliarder, og i værste fald menneskeliv. Ny forskning…
Hvor intet vover: Vækst gennem åben innovation
Åben innovation er mere end kollaborativ problemløsning – faktisk kan det være et centralt strategisk initiativ til at udvikle en virksomhed.
Æstetik og Forretningsinnovation: Genovervejelse af Lederskab og Kreativitet
Innovation kræver kreativitet. Forretningsledere kan opnå større succes med at fremme innovation og kreativitet ved at lade sig inspirere af kunstens og…
Geopolitik er en kerneopgave for virksomheder – ikke en eftertanke
Handelspolitik bruges som magtinstrument, alliancer forskydes, og konflikter rammer forsyningskæder og markeder. Derfor er geopolitik en strategisk kerneopgave…
Er din strategiske værktøjskasse opdateret?
Det kræver en solid – og måske forstærket – værktøjskasse at håndtere de massive geopolitiske forandringer og globale værdikrige, som præger verden.
Tilknytning og Trivsel: Sådan skaber du en attraktiv arbejdskultur
Danskerne skifter job som aldrig før – alene i 2022 fandt næsten 1 million danskere et nyt arbejde. Årsagerne kan være mange, såsom utilfredshed med lederen,…
Explainer: Hvad er lederrollen i den medledende metode?
Hvad betyder det at drive en medledende virksomhed? Hvor starter man hvis man gerne vil bruge den medledende metode? Og hvad er lederrollen?
Fremtidens ledere er velbevandrede i forsyningskæder
Vi bør holde op med kun at tænke i virksomheder. I stedet skal vi tænke i forsyningskæder
Det er nødvendigt at ledere forlænger håbet, når AI-projekter ikke indfrier løfterne
Hvad sker der, når ny, hypet teknologi ikke kan opnå de forventede resultater? Ledere dropper ikke projekterne – de forlænger håbet om, at de en dag vil levere
Når topchefer græder – om psykologisk tryghed og følelsesmæssig ledelse
Følelserne har indtaget arbejdslivet, og topchefer er i dag forpligtede til at tage højde for medarbejdernes sårbarhed. Men forskning viser, at kravet om at…
Ansvarligt ejerskab er nøglen til bæredygtighed i erhvervslivet
Kortsigtethed opfattes i højere grad som et problem i forhold til udviklingen af et bæredygtigt erhvervsliv – altså et erhvervsliv, hvor man er villig til at…
Vi er ikke så inkluderende, som vi tror... Men vi kan blive det
Vi overvurderer ofte vores organisationers inklusivitet. Det første skridt på vejen mod virkelig inkluderende organisationer, der omfavner mangfoldighed, er…
110 år med stemmeret – hvor står ligestillingen i dag?
Vi har sat fire kvinder i stævne til en snak om ligestillingen - eller mangel på samme - her 110 år efter, at kvinder fik stemmeret. De har alle det til fælles…
Podcast: June Sarpong - Ledelse som outsider
I deres podcast "Leading Professional People" har professor Laura Empson og Tony Hall, Lord Hall of Birkenhead, udforsket de afgørende…
Podcast: At komme ud af den psykologiske skuffe
I deres podcast "Leading Professional People" har professor Laura Empson og Tony Hall, Lord Hall of Birkenhead, udforsket de afgørende…
Podcast: Katherine White - At lede diskret
I deres podcast "Leading Professional People" har professor Laura Empson og Tony Hall, Lord Hall of Birkenhead, udforsket de afgørende…
Podcast: Spioner som professionelle
I deres podcast "Leading Professional People" har professor Laura Empson og Tony Hall, Lord Hall of Birkenhead, udforsket de afgørende…
Podcast: Chris Saul - Subtil magt
I deres podcast "Leading Professional People" har professor Laura Empson og Tony Hall, Lord Hall of Birkenhead, udforsket de afgørende…
Sådan skaber du inklusion på arbejdspladsen
Følelsen af inklusion og af at høre til kommer ikke til live gennem en strategi. Den skal eksekveres mellem medarbejdere – i det daglige, i samtaler og ved kaffemaskinen.
Det næste skridt i AI: udviklingen af et agilt mindset
Udforsk skiftet fra at lære at implementere AI-værktøjer på en daglig basis til at fremme ledelse, teams og organisationer, der er forberedte og dygtige til at…
Nye ledelsesstrategier til nye generationer?
Hvordan skaber man meningsfuld og opmuntrende ledelse til generationer, der søger mening, balance og værdi i deres arbejdsliv?
Hvordan faglige eksperter bliver kompetente ledere
Er du i tvivl om hvordan du træder ind i den nye rolle? Hør hvad teorierne og eksperterne siger
Fra sadlen til hjørnekontoret: Ledelseserfaringer fra sportens verden
Ligesom man kan træne sig til medaljer, så kan man træne sig til at blive en god leder. Dét er blot en af de ting som ledelse og sport har tilfælles. Ved dette…
Ledelse må ikke gå tabt i oversættelsen
Ledelse handler ikke kun om at føre, men også om at forklare. Det understreger skoleleder og Master of Public Governance-dimittend Sille Sine Bruun Madsen i…
Fra magt til magtesløs: Hvad politikere kan lære os om ledelse
Højt arbejdspres, hård konkurrence og begrænset indflydelse på lovgivningen tærer på politikerne på Christiansborg på en måde, hvor magtens centrum bliver til…
Brug nej'et til at genopbygge velfærdsstaten
Når en borger siger nej til et forslag fra det offentlige, er det ikke udtryk for negativitet, men en forudsætning for værdiskabende uenighed. Derfor er det…
Virksomheders innovation er gået i stå – og AI risikerer at forværre udviklingen
Entreprenant ledelse hyldes som agil, hurtig og innovativ. Når startup-logikken breder sig i samfundet, møder ledere en ny udfordring: at balancere mod og…
Skab tryghed gennem tydelighed: Medledelse kræver mod og struktur
Med 500 ansatte fordelt på over 50 teams og uden en eneste chef er Clever Danmarks største medledende organisation. Vi giver dig 4 indsigter, der har gjort en…
Ledelse i AI-tidens tre faser: Nysgerrighed, nytteværdi og normalitet
Ved kunstig intelligens finder vi tre faser, som ledere skal navigere i, hvis investeringer i ny teknologi skal skabe værdi.
De skjulte drivkræfter bag kønsforskelle i karrierer
Forskere og erhvervsledere peger på forældreskab, arbejdspladsens strukturer og politiske rammer som drivkræfter bag kønsforskelle i karrierer. I Danmark kan…
"Ledelsesudvikling behøver ikke altid at føles godt"
På et tidspunkt, hvor ledelsesudvikling ofte reduceres til værktøjer og hurtige løsninger, er et andet perspektiv ved at vinde frem. CBS-lektor Eric Guthey og…
Din titel er leder - men har du taget lederskabet på dig?
Der er forskel på at have en lederrolle og faktisk udøve lederskab. Ida Strand, afdelingschef i Kræftens Bekæmpelse, fortæller om den hårde start som ny leder,…
"Krisernes tid er pligtens tid – og du skal blande dig!"
I en tid præget af kriser og globale spændinger stiller CBS-professor Bent Meier Sørensen skarpt på behovet for patriotisk lederskab. Han argumenterer for, at…
Ansvarlig ledelse består ikke testen - igen
Det er netop, når der er meget på spil, at ansvarlighed er en nødvendighed og ikke en mulighed. Sådan finder du løsninger i "the Circle of Wicked Risks".
Drop kontrollen – og led bedre i usikre tider
Danske virksomheder påvirkes af mange uforudsigelige hændelser, som kræver et særligt ledelsesfokus. Denne klumme giver et bud på, hvordan det kan håndteres.
Fremtidens lederskab kræver disse kompetencer
Hvordan ser fremtidens lederskab ud? CBS Leadership Think Tank giver sit bud på fire nøglekompetencer, som kan skabe robuste og bæredygtige organisationer, der…
Når iværksætterånd forfører ledelse
Entreprenant ledelse hyldes som agil, hurtig og innovativ. Når startup-logikken breder sig i samfundet, står ledere over for en ny udfordring: at balancere mod…
At lede med naturen: Hvordan?
Virksomheder skifter fokus fra at minimere skade til aktivt at skabe værdi for naturen. Net-positiv biodiversitet bliver et centralt mål: ikke kun at begrænse…