Master of Business Development
Strategisk praksis og implementering
Bliv mester i strategisk eksekvering, og lær at omsætte strategi til handling, med praktiske værktøjer og indsigt i andres erfaringer.
Start: 5. okt
Om kurset
Formål
Strategi er nøglen til at sikre din organisations overlevelse og succes.
Men måske du også har oplevet af strategier aldrig bliver til mere end ord på papir? Ofte er strategier ikke præcise nok og det gør dem svære at oversætte til en plan og senere til eksekvering.
Kom og få en grundlæggende viden om arbejdet med strategier. Du får værktøjerne til at bygge bro mellem strategi som et planlægnings- og analyseværktøj og dens implementering og eksekvering i jeres daglige praksis.
Dit udbytte
- Metoder til at identificere en kortere vej fra jeres mål til jeres resultater.
- Teoretisk viden om strategi og implementering, som du kan oversætte og bruge direkte i din egen organisation.
- Strategiske værktøjer du kan bruge i den rette kontekst hos dig.
- En dybere forståelse af de data, der er nødvendige for at udføre en grundig analyse af din organisations strategi og implementering.
- Evnen til at udarbejde og præsentere praktiske anbefalinger for din organisations strategi og implementering.
Beskrivelse
Dette kursus henvender sig til alle, der både ønsker en større forståelse af strategi som en måde at handle og tænke på, og som særligt ønsker at specialisere sig i eksekveringen og implementeringen af strategier.
Kurset henvender sig direkte til ledere, og mellemledere, der arbejder med at udarbejde og implementere strategier på forskellige niveauer i en organisation. Kurset henvender sig i ligeså høj grad til specialister og nøglemedarbejdere, som enten hjælper med strategiarbejdet eller er med til at oversætte strategierne til praksis gennem deres funktioner.
Temaer
- Fundamentet: Principper og teorier for strategi, strategisk praksis, og implementering
- Erfaringer: Hvordan andre har anvendt principperne og teorierne i deres praksis
- Udfordringer: Fra strategi til eksekvering og implementering - hvad går galt og hvorfor?
- Din virkelighed: Indsigt i og analyse af din og andre deltageres egen praksis
- Næste skridt: Hvordan kommer du videre med strategisk praksis i din hverdag?
Fakta
Efterår 2026
| Undervisning: | 5.- 6. okt & 19.- 20. okt fra kl. 9-16 |
| Mundtlig eksamen: | 18. & 19. nov |
| Sted: | CBS - Dalgas Have 15, 2000 Frb |
| Undervisere: | Marcus Møller Larsen & Søren Henning Jensen |
| Type: | Kernekursus |
Efterår 2027
| Undervisning: | 2.- 3. sep & 16.- 17. sep fra kl. 9-16 |
| Mundtlig eksamen: | 14. & 15. okt |
| Sted: | CBS - Dalgas Have 15, 2000 Frb |
| Undervisere: | Marcus Møller Larsen & Søren Henning Jensen |
| Type: | Kernekursus |
Undervisere
Hent MBD brochure
Hvis du er interesseret i at høre mere om, hvad kurserne på Master of Business Development kan gøre for dig og din organisation, så udfyld formularen og modtag vores brochure på mail.
I den mail sender vi dig også en oversigt over de kurser der aktuelt udbydes, og vi holder dig løbende opdateret, når der kommer nye kurser.
Design din egen master
På MBD sidder du selv i førersædet og sætter retningen for din uddannelse. Du kan vælge mellem 40 forskellige kurser, der alle har én ting til fælles: Forretningsudvikling.
Strategisk kommunikation
Lær at håndtere ledelses- og krisekommunikation, og skabe effektive kampagner - styrk dine kommunikationsfærdigheder for at skabe reelle forandringer i din organisation.
5 ECTS
Forretningsudvikling
Alle virksomheder er nødt til at forstå deres forretning, finde måder at udvikle den på og om nødvendigt helt udskifte deres forretning, hvis de skal blive ved med at være relevante.
5 ECTS
Lad dig inspirere
Gå i dybden med artikler og events om relaterede temaer.
Det næste skridt i AI: udviklingen af et agilt mindset
Udforsk skiftet fra at lære at implementere AI-værktøjer på en daglig basis til at fremme ledelse, teams og organisationer, der er forberedte og dygtige til at…
Det fleksible arbejdsliv forandrer vores arbejdsplads – og vi betaler for det med flyverpladser
I dag benytter 41% af danskerne sig af muligheden for at arbejde hjemme. Samtidig kalder flere virksomheder deres medarbejdere tilbage på arbejdspladsen…
Magt er et beskidt ord – men afgørende for ledelse
Magt forbindes ofte med hierarki og autoritet. Men ifølge professor MSO og organisationsforsker Kristina Dahlin handler forståelsen af magt mindre om titler og…
Diversitet er intet uden inklusion
Vicepolitiinspektør Daniel Benner mener, at diversitet er en ledelsesmæssig skat, og inklusion er nøglen til skattekisten. Vi kan tilstræbe f.eks. en…
Agile and Adaptive Leadership in the 21st Century
In today’s ever-evolving business landscape, leadership is no longer a static concept; it’s a dynamic, agile, and adaptive force that guides organisations…
Geopolitik er en kerneopgave for virksomheder – ikke en eftertanke
Handelspolitik bruges som magtinstrument, alliancer forskydes, og konflikter rammer forsyningskæder og markeder. Derfor er geopolitik en strategisk kerneopgave…
Når virksomheder tager robotter i brug, vokser de ofte og ansætter flere
Mange forbinder robotter med fyringer. Men et nyt studie fra CBS viser, at danske virksomheder, der automatiserer, ofte ansætter flere.
Corporate ESG Reporting Standards in Scandinavia – “Danish Companies Emerge as the Least Prepared”
Simon Taylor, Senior Director and Co-Founder of Position Green, discusses the evolving ESG landscape, emphasising the need for reliable corporate data. The…
Det dyreste er ikke fejlen, men at fortsætte den
Organisationer ignorerer advarsler og fortsætter fejlslagne projekter alt for længe. Det kan koste milliarder, og i værste fald menneskeliv. Ny forskning…
Virksomheders innovation er gået i stå – og AI risikerer at forværre udviklingen
Entreprenant ledelse hyldes som agil, hurtig og innovativ. Når startup-logikken breder sig i samfundet, møder ledere en ny udfordring: at balancere mod og…
Ledelse handler om relationer
Oplev 7 minutters sammendrag af forelæsning v/ professor emeritus Jan Molin på MMD’s ledelseskonference på Nationalmuseet i 2014. I lyset af den store…
Virksomheder siger, de mangler arbejdskraft, men mange vælger ledige fra
Mange virksomheder foretrækker kandidater, der allerede er i job. Men ifølge et nyt CBS-studie er det kun én del af problemet: Kvalifikationer, søgetid og…
VM i fodbold: Hvem bliver de økonomiske vindere og tabere?
To økonomiske vindere. Tre tabere. En ny sportslig struktur, og en ny sammenblanding af sport og politik. Sådan lyder analysen fra sportsøkonom på CBS, inden…
Building strategic confidence in an uncertain world with an EMBA from CBS
In a world marked by complexity and constant change, strategy is about more than grand plans. According to Professor Marie Louise Mors, it requires analytical…
Transformation i virksomheden
Hvordan kan virksomheder lykkes med transformation? Digitalisering og disruption tvinger virksomhederne til at gennemgå transformationer. Det er ikke nok at…
Hvor intet vover: Vækst gennem åben innovation
Åben innovation er mere end kollaborativ problemløsning – faktisk kan det være et centralt strategisk initiativ til at udvikle en virksomhed.
AI på jobbet halter: Nye CBS-undersøgelser peger på mangel på strategi, træning og fælles retning
To nye CBS-undersøgelser peger på, at danske virksomheder ikke kun mangler kompetencer og klare rammer for AI. De overser også ofte, at AI-værktøjer kommer med…
Erle Kristin Wagle's Blue MBA Journey: Driving $50M in Savings and Cutting CO2 Emissions
Erle Kristin Wagle, Director of Maritime Strategy and Business Development at Mintra, shares her journey through the CBS Executive MBA in Shipping and…
Danish Firms Trail in Readiness for New European ESG Standards
Simon Taylor, Senior Director at Position Green, highlights the growing gap in ESG preparedness as Danish companies, especially smaller ones, struggle to meet…
Uniqlo har knækket koden til succes
Forandring, udvikling og bæredygtigt design handler ikke kun om at kigge stift på fremtidens innovation. Tværtimod. For en af verdens største tøjfabrikanter,…
"En stærk kultur høres ikke i præsentationer, men mærkes i pauserne"
Strategier og strukturer får ofte hovedrollen i organisationsudvikling. Men den egentlige drivkraft for innovation er kultur, mener projektleder Ditte…
Alt skal ikke være en succes for i sidste ende at blive afgørende for strategien
”Museum of Strategic Projects” samler eksempler på projekter, som ikke alle var en succes fra begyndelsen, men som endte med at blive strategisk vigtige. Nogle…
How to transform businesses with digital technology
Digital technology plays a key role in transforming businesses. But how can you take your business into a digitalised future?
How can service become a differentiator in a highly competitive market?
Putting the customers in the focus sounds obvious and there is no shortage in companies claiming to do so. While it is a huge effort to setup efficient…
Hvordan deler man ledelse i praksis? – Erfaringer fra en organisation i forandring
Opfattelsen af ledelse har ændret sig fra at være en medfødt evne hos den enkelte, til noget vi i dag er ansvarlige for sammen. Men hvor stiller det…
Ledelse må ikke gå tabt i oversættelsen
Ledelse handler ikke kun om at føre, men også om at forklare. Det understreger skoleleder og Master of Public Governance-dimittend Sille Sine Bruun Madsen i…
Hierarkiet er for langsomt: Derfor spreder virksomheder magten
I en tid med begrænsede hierarkier peger forskere fra CBS og RUC på behovet for mere modige organisationsformer. De opfordrer danske virksomheder til at…
De skjulte drivkræfter bag kønsforskelle i karrierer
Forskere og erhvervsledere peger på forældreskab, arbejdspladsens strukturer og politiske rammer som drivkræfter bag kønsforskelle i karrierer. I Danmark kan…
Podcast: Escaping the Logic of Extraction
Den økologiske krise er grundlæggende en krise i vores måde at tænke på. I podcasten The Ecology of Ideas undersøger CBS-lektor Attila Márton, hvordan nye…
AI i forandring: Fra teknologisk nybrud til organisatorisk kapacitet
Kunstig intelligens er blevet en del af den organisatoriske virkelighed. Ifølge to CBS-forskere kan en tæt knytning til organisatorisk læring, ledelsens…
Netværk spiller en afgørende rolle for topdirektørers løn og lønforskelle i virksomheder
Ny forskning fra CBS viser, hvordan placering i erhvervsnetværket kan presse topchefers løn op, og hvad det kan betyde for lønnen til resten af organisationen
Er din strategiske værktøjskasse opdateret?
Det kræver en solid – og måske forstærket – værktøjskasse at håndtere de massive geopolitiske forandringer og globale værdikrige, som præger verden.
Vi kan lære af Kina
Vi er ikke længere foran Kina. Det står ikke engang uafgjort. Faktisk er vi bagud, og det skal vi erkende. For vi skal ændre strategi, påpeger forsker
Explainer: Hvad er lederrollen i den medledende metode?
Hvad betyder det at drive en medledende virksomhed? Hvor starter man hvis man gerne vil bruge den medledende metode? Og hvad er lederrollen?
How An MBA Landed Me A Job With One Of The Biggest Danish Pharmaceutical Companies
Healthcare is one of the fastest-growing industries among MBA students. A recent BusinessBecause article highlights how an MBA from Copenhagen Business School …
Cláudia Alves: A Strategic Negotiator Driving Google’s Expansion - “Leadership is about influence, not just hierarchy”
LEAD TEXT TOO LONG
From Sea to Strategy: Mattias Ottosson's Journey with the Blue MBA
Mattias Ottosson, HSE Delivery Manager at Noble Corp., focuses on long‑term safety strategies grounded in Human Organisational Performance and Safety II…
Skab robuste organisationer til en foranderlig og usikker verden
Hvordan kan danske organisationer og virksomheder, store som små, navigere i en verden, hvor intet er som før? CBS Professor MSO Morten Thanning Vendelø deler…
"A profound transformation journey ahead”
Historically the shipping industry has been regarded as highly conservative. Changemaker, Ioanna Prassou, a Blue MBA graduate, is pushing the envelope to keep…
Alt skal ikke være en succes for i sidste ende at blive afgørende for strategien
”Museum of Strategic Projects” samler eksempler på projekter, som ikke alle var en succes fra begyndelsen, men som endte med at blive strategisk vigtige. Nogle…