Executive upgrade
Geopolitik, globale transformationer og ledelse
Hvor er din organisation sårbar, når verden ændrer sig? Få værktøjerne til at kortlægge geopolitiske risici i forsyningskæder, energi og teknologi og til at bygge en mere robust organisation. Lær hvordan du omsætter geopolitisk usikkerhed til konkret strategi og lederskab i din virksomhed.
Start: 4. maj 2027
Formål
Få en grundig forståelse af, hvordan geopolitiske forandringer påvirker din virksomheds strategiske handlemuligheder. Kurset giver dig teorier og praktiske værktøjer til at vurdere, hvordan krig, handelskonflikter, industripolitik og kampen om energi og teknologi påvirker markeder og forsyningskæder. Du lærer også at kortlægge, hvor din organisation er sårbar gennem sine teknologiske, energimæssige og værdikæderelaterede afhængigheder.
Med det får du et grundlag for at positionere din organisation i forhold til dens centrale udfordringer og for at opbygge resiliente og adaptive strategier, der holder til usikre tider.
Dit udbytte
- Du kan forklare, hvad den aktuelle geopolitiske udvikling betyder for jeres forretning, og hvad den ikke betyder.
- Du ved, hvor jeres organisation er sårbar, fx i forsyningskæder, energi, teknologi eller på vigtige markeder.
- Du har kortlagt jeres konkrete afhængigheder og har bud på, hvordan I kan reducere risikoen.
- Du kan se, hvordan EU’s, Kinas og USA’s industripolitik og regulering ændrer markederne, og hvor der opstår nye muligheder.
- Du kan bringe geopolitik ind i strategiarbejdet, så det bliver en del af beslutningerne og ikke kun en overskrift i nyhederne.
- Du står stærkere som leder, når usikkerheden er stor, og kan balancere risiko og muligheder, så I ikke bare reagerer.
- Du kommer hjem med en analyse af jeres egen organisation, som I kan bruge med det samme.
Om kurset
Kurset tager dig fra det store geopolitiske billede helt ned til din egen organisation. Du starter med at få overblik over de forandringer, der præger verden lige nu: geopolitik, globaliseringens nye vilkår, geoøkonomi og industripolitik. Derefter ser du på, hvor sårbarhederne opstår, fx i forsyningskæder, energi, teknologi og cyber og som følge af krig og klimaforandringer. Du ser også på, hvordan EU, Kina og USA navigerer i den globale økonomi. Undervejs kortlægger du din egen organisations afhængigheder og omsætter dem til strategi. Til sidst arbejder du med, hvad geopolitisk usikkerhed kræver af dig som leder.
Fakta
Forår 2027
| Undervisning: | 4., 11., 12., 18., 24. Maj kl. 9-16:30 |
| Eksamen: | Aktiv deltagelse med oplæg |
| Sted: | CBS - Dalgas Have 15, 2000 Frb |
| Undervisere: | Benjamin Ask Popp-Madsen, Anja Dahlgaard & Poul Fritz Kjær |
| Type: | Valgfrit kursus |
Klar til tilmelding?
Du skal have en uddannelse på bachelorniveau – det er muligt at søge om dispensation.
Og så skal du have 2 års relevant erhvervserfaring, efter du er blevet færdig med din uddannelse.
Relaterede kurser
Strategy & Geopolitics
This course empowers you to craft effective international strategies and confidently navigate organisational and geopolitical complexities.
5 ECTS
Risikostyring og compliance
Få moderne værktøjer og rammeværk til at identificere, vurdere og håndtere både kendte og nye risici.
5 ECTS
Lederen i forandring
Udvikl dit lederskab til at håndtere kompleksitet og drive forandring med gennemslagskraft.
5 ECTS
Lad dig inspirere
Gå i dybden med artikler og events om relaterede temaer.
INNOVATION, SECURITY & RESILIENCE: PDW
How can firms innovate to make critical infrastructure more secure and resilient? Join researchers at this workshop to explore emerging challenges, hear expert…
Green Business Forum 2026
Businesses are navigating a landscape increasingly shaped by shifting political priorities, competitiveness, geopolitical uncertainty, and preparedness. What…
IB and Geopolitics workshop
'Multilateralism and Supranational Institutions in a World of Strained Relations' held at Copenhagen Business School, ahead of the 2026 EIBA conference in Aalborg.
AI er en kapabilitet – ikke en forretningsstrategi
Mange danske virksomheder bruger allerede AI, men de færreste formår at omsætte teknologien til reel forretningsværdi. Skal potentialet indfries, skal…
Magt er et beskidt ord – men afgørende for ledelse
Magt forbindes ofte med hierarki og autoritet. Men ifølge professor MSO og organisationsforsker Kristina Dahlin handler forståelsen af magt mindre om titler og…
Det fleksible arbejdsliv forandrer vores arbejdsplads – og vi betaler for det med flyverpladser
I dag benytter 41% af danskerne sig af muligheden for at arbejde hjemme. Samtidig kalder flere virksomheder deres medarbejdere tilbage på arbejdspladsen…
Research: Independent directors’ reputation incentives and executive pay tournaments
New research shows that reputation-conscious independent directors are more likely to support larger CEO pay gaps, using executive compensation as a tool to…
Building strategic confidence in an uncertain world with an EMBA from CBS
In a world marked by complexity and constant change, strategy is about more than grand plans. According to Professor Marie Louise Mors, it requires analytical…
VM i fodbold: Hvem bliver de økonomiske vindere og tabere?
To økonomiske vindere. Tre tabere. En ny sportslig struktur, og en ny sammenblanding af sport og politik. Sådan lyder analysen fra sportsøkonom på CBS, inden…
Det dyreste er ikke fejlen, men at fortsætte den
Organisationer ignorerer advarsler og fortsætter fejlslagne projekter alt for længe. Det kan koste milliarder, og i værste fald menneskeliv. Ny forskning…
Podcast: Hvor går grænsen for rationalitet i ledelse?
Sæson 1, afsnit 2: Dette af Lederløftet handler om ledelse og rationalitet. I samtalen deltager professor emeritus, Kristian Kreiner, CBS, og rektor for KADK, Lene Dammand Lund.
Podcast: Hvordan skabes en fælles identitet i organisationer?
Sæson 1, afsnit 4: Dette afsnit handler om ledelse og identitet. I samtalen deltager professor, Majken Schultz, CBS, og bestyrelsesformand for Tuborgfondet, Anne-Marie Skov.
Ledelse handler om relationer
Oplev 7 minutters sammendrag af forelæsning v/ professor emeritus Jan Molin på MMD’s ledelseskonference på Nationalmuseet i 2014. I lyset af den store…
Uniqlo har knækket koden til succes
Forandring, udvikling og bæredygtigt design handler ikke kun om at kigge stift på fremtidens innovation. Tværtimod. For en af verdens største tøjfabrikanter,…
"En stærk kultur høres ikke i præsentationer, men mærkes i pauserne"
Strategier og strukturer får ofte hovedrollen i organisationsudvikling. Men den egentlige drivkraft for innovation er kultur, mener projektleder Ditte…
Alt skal ikke være en succes for i sidste ende at blive afgørende for strategien
”Museum of Strategic Projects” samler eksempler på projekter, som ikke alle var en succes fra begyndelsen, men som endte med at blive strategisk vigtige. Nogle…
How to transform businesses with digital technology
Digital technology plays a key role in transforming businesses. But how can you take your business into a digitalised future?
How can service become a differentiator in a highly competitive market?
Putting the customers in the focus sounds obvious and there is no shortage in companies claiming to do so. While it is a huge effort to setup efficient…
De skjulte drivkræfter bag kønsforskelle i karrierer
Forskere og erhvervsledere peger på forældreskab, arbejdspladsens strukturer og politiske rammer som drivkræfter bag kønsforskelle i karrierer. I Danmark kan…
Podcast: Escaping the Logic of Extraction
Den økologiske krise er grundlæggende en krise i vores måde at tænke på. I podcasten The Ecology of Ideas undersøger CBS-lektor Attila Márton, hvordan nye…
Virksomheders innovation er gået i stå – og AI risikerer at forværre udviklingen
Entreprenant ledelse hyldes som agil, hurtig og innovativ. Når startup-logikken breder sig i samfundet, møder ledere en ny udfordring: at balancere mod og…
Geopolitik er en kerneopgave for virksomheder – ikke en eftertanke
Handelspolitik bruges som magtinstrument, alliancer forskydes, og konflikter rammer forsyningskæder og markeder. Derfor er geopolitik en strategisk kerneopgave…
Er din strategiske værktøjskasse opdateret?
Det kræver en solid – og måske forstærket – værktøjskasse at håndtere de massive geopolitiske forandringer og globale værdikrige, som præger verden.
Vi kan lære af Kina
Vi er ikke længere foran Kina. Det står ikke engang uafgjort. Faktisk er vi bagud, og det skal vi erkende. For vi skal ændre strategi, påpeger forsker
Explainer: Hvad er lederrollen i den medledende metode?
Hvad betyder det at drive en medledende virksomhed? Hvor starter man hvis man gerne vil bruge den medledende metode? Og hvad er lederrollen?
How An MBA Landed Me A Job With One Of The Biggest Danish Pharmaceutical Companies
Healthcare is one of the fastest-growing industries among MBA students. A recent BusinessBecause article highlights how an MBA from Copenhagen Business School …
Explainer: The future of DEI in Europe
Is the future of DEI in Europe and globally truly being threatened by Trump and his second presidency? Hear Dr. Poornima Luthra's take in this explainer.
Når ambitioner og uddannelse matcher
Praktisk erfaring og learning-by-doing kan tage dig langt, men at kombinere det med en formel uddannelse kan tage dig endnu længere – i hvert fald hvis du…
Cláudia Alves: A Strategic Negotiator Driving Google’s Expansion - “Leadership is about influence, not just hierarchy”
LEAD TEXT TOO LONG
From Sea to Strategy: Mattias Ottosson's Journey with the Blue MBA
Mattias Ottosson, HSE Delivery Manager at Noble Corp., focuses on long‑term safety strategies grounded in Human Organisational Performance and Safety II…
Agile and Adaptive Leadership in the 21st Century
In today’s ever-evolving business landscape, leadership is no longer a static concept; it’s a dynamic, agile, and adaptive force that guides organisations…
Skab robuste organisationer til en foranderlig og usikker verden
Hvordan kan danske organisationer og virksomheder, store som små, navigere i en verden, hvor intet er som før? CBS Professor MSO Morten Thanning Vendelø deler…
Hvor intet vover: Vækst gennem åben innovation
Åben innovation er mere end kollaborativ problemløsning – faktisk kan det være et centralt strategisk initiativ til at udvikle en virksomhed.
"Two standout courses, in particular, have left an incredible mark on me - Strategy and Sustainability"
Keyu Linghu’s MBA journey at Copenhagen Business School has equipped her with a valuable toolbox of knowledge, strategy, and sustainability principles. She…
Det næste skridt i AI: udviklingen af et agilt mindset
Udforsk skiftet fra at lære at implementere AI-værktøjer på en daglig basis til at fremme ledelse, teams og organisationer, der er forberedte og dygtige til at…
Alt skal ikke være en succes for i sidste ende at blive afgørende for strategien
”Museum of Strategic Projects” samler eksempler på projekter, som ikke alle var en succes fra begyndelsen, men som endte med at blive strategisk vigtige. Nogle…