Lyt til po­dcast­se­ri­en: Vej­en til med­le­del­se

Børns Vilkår er en pionervirksomhed og var en af de første organisationer i Danmark, der udviklede det, vi i dag kalder en medledende organiseringsform.

Hos Børns Vilkår er chefens opgaver delt ud på medarbejderne gennem de 3 roller: formålsvogter, facilitator og sekretær.

Job-, Aktivitets- og Kompetencecenteret (JAC) kalder sig den 90% ledelsesløse organisation, og det har givet resultater.

JAC er gang på gang blevet kåret som Danmarks og Europas bedste offentlige arbejdsplads. 

Clever er danmarks største ladeoperatør og også Danmarks største medledende organisation.

De har bygget en organisation baseret på tillid, transparens og ligeværdighed, hvor de 500 ansatte er organiseret i over 40 teams uden nogen chefer. I stedet arbejder de ud fra et formålshierarki, hvor alle teams skal understøtte Clevers formål, og hvert team har sit eget formål, som teamets medlemmer skal være med til at forløse. 

Ingeniørvirksomheden MGS Design & Development har udviklet en af landets mest ambitiøse medledende organisationer på blot tre år, tilmed i samme periode som MGS Design & Development er blevet opkøbt.

På Medicinsk afdeling på Regionshospitalet Horsens er der ingen chefer eller mellemledere i deres 4 ambulatorieteams, og de har stor erfaring med, hvad det kræver af afdelingsledelsen, når en stor afdeling med 300 ansatte skal gøres medledende på et hierarkisk hospital.