Kar­ri­e­re - uden fil­ter: In­nova­tion lyk­kes først, når den vir­ker i prak­sis.

Hvad motiverer dig mest i din rolle?

Min drivkraft ligger i krydsfeltet mellem hospitaler, virksomheder og sundhedsteknologi. Jeg brænder for at omsætte gode idéer til løsninger, der rent faktisk virker i praksis. Det giver mening, når en ny teknologi forlader skrivebordet og løser et reelt problem for patienter, klinikere eller den daglige hospitalsdrift.

Tag for eksempel en virksomhed med en stærk teknologi, der undrer sig over, hvorfor hospitalet tøver med at købe. Dér slår jeg bro: Hvad kræver det kliniske behov? Hvor skabes værdien? Hvem betaler regningen, hvem høster gevinsten, og hvad skal der til for at få løsningen ud over rampen?

Hvornår er dit arbejde mest udfordrende?

Det er sværest, når alle vil det samme, men systemet spænder ben. Virksomheden leverer en skarp løsning, klinikerne efterspørger den, og business casen holder. Alligevel strander processen, fordi økonomi, jura, indkøb, IT, drift og ledelse trækker i hver sin retning.

Det skaber frustration, men det gør også arbejdet intenst og vedkommende. Innovation handler sjældent kun om den gode idé; den lever eller dør på evnen til at navigere i de organisatoriske og økonomiske realiteter.

Hvornår føler du dig mest i tvivl i dit arbejde?

Tvivlen melder sig, når potentialet er åbenlyst, men hospitalernes barrierer er uomgængelige. Hvornår presser jeg på for forandring, og hvornår må jeg erkende, at hverken organisation, økonomi eller timing er moden?

Jeg udfordrer også løbende mig selv på, om jeg oversætter præcist nok mellem de to verdener. Min vigtigste opgave er at afkode logikken hos alle parter. Især når de støder sammen.

Hvilket valg har haft størst betydning for din karriere – og hvorfor?

Erfaringen som iværksætter. At stifte og drive egne virksomheder lærte mig helt kontant, hvad det koster at udvikle et produkt, vinde kundernes tillid og opbygge en robust organisation bag den første idé.

Den indsigt præger hele min tilgang til sundhedsinnovation i dag.

Jeg ved, hvor opslidende rejsen fra teknologisk potentiale til reel drift er for en virksomhed. Samtidig har min tid i hospitalssektoren slået fast, at en stærk løsning aldrig bærer sig selv. Den skal passe præcist ind i klinisk praksis, budgetter og tunge beslutningsgange.

MBD-uddannelsen bandt mine to spor sammen. Den gav mig et skarpt analyseapparat til de dilemmaer, jeg stod midt i: Hvordan definerer og dokumenterer jeg værdi? Og hvorfor kuldsejler selv veldokumenteret sundhedsteknologi i mødet med virkeligheden?

Hvad gør du anderledes i dag, end før du begyndte på CBS?

Jeg standser op og borer i udgangspunktet: Hvilke antagelser bygger vi egentlig på her? Tidligere handlede alt om fremdrift og fart. Det gør det stadig, men jeg ved nu, at et godt produkt ikke er en garanti for succes.

Jeg tænker mere systemisk. Hvem sidder på mandatet? Hvor placeres budgetansvaret? Hvem høster gevinsten, og hvilke incitamenter styrer aktørerne? Det blik forklarer, hvorfor løsninger, der ser oplagte ud på papiret, ofte møder massiv modstand i hverdagen.

Hvad vil du gerne lære mere om – og hvilke arbejdsmæssige drømme har du?

Jeg vil gå endnu dybere i modeller for implementering og finansiering af sundhedsteknologi. Der ligger et enormt potentiale i at bygge mere systematiske veje ind i hospitalernes drift, især når teknologien kan frigøre mere tid, løfte kvaliteten og styrke patientforløbene.

Min faglige ambition er at modne sundhedsvæsenets innovationsinfrastruktur. Vi skal væk fra blindgyder af endeløse pilotprojekter og tunge driftsbarrierer, så vi kan skabe en direkte, holdbar vej fra klinisk behov til implementering og fuld skalering.

Hvad har dit arbejde lært dig om dig selv – én god og én dårlig ting?

Det positive: Jeg trives midt i kompleksiteten. Jeg tænder på de felter, hvor enkle facitter mangler, og hvor jeg skal samtænke mennesker, økonomi, strategi og organisation for at rykke noget.

Svagheden er min utålmodighed. Når jeg ser et klart potentiale, vil jeg have tingene til at flytte sig nu. Men sundhedsvæsenets kompleksitet findes af en grund. Reel transformation kræver udholdenhed og dyb respekt for det system, jeg vil forandre.

Hvad håber du, dit arbejdsliv har givet dig om 10 år – ud over titel og løn?

Jeg vil kunne se tilbage og vide, at jeg har flyttet noget afgørende. Ikke alene, men som en central drivkraft i de miljøer, der gør sundhedsvæsenet i stand til at eksekvere på ny teknologi.

Mit mål er at bygge stærke broer mellem hospitaler, virksomheder, klinikere, beslutningstagere og investorer. Hvis min indsats betyder, at flere løsninger reelt når ud og gør en mærkbar forskel for patienter og personale, har arbejdet opfyldt sit formål.