Øko­no­misk te­o­ri og or­ga­ni­sa­tions­de­sign

Course content

Kernen i faget ’Økonomisk teori og organisationsdesign’ omhandler virksomhedens organisationsdesign med afsæt i en eksplicit antagelse om et modsætningsforhold mellem virksomhedens og den ansattes nytte (det såkaldte agentproblem). Udbyttet af faget består i at den studerende - ved at kunne analysere agentproblemet - vil være i stand til at opstille en økonomisk, teoretisk funderet organisatorisk arkitektur bestående af tre koordinerede systemer; a) et system for uddelegering af beslutningsrettigheder, b) et system for måling af performance, samt c) et system for belønning/straf.

Indholdsmæssigt stifter de studerende gennem case-arbejde kendskab til bl.a. organisatoriske bæredygtigheds-overvejelser mhp. på konkret udfærdigelse af designvalg, der håndterer og brobygger mellem samfundsmæssige optimeringsudfordringer og entreprenante tiltag, der skal strukturere disse udfordringer.

Både teoretisk og gennem case-mæssige illustrationer fra pensum samt ved at inddrage de studerendes egne erfaringer diskuteres og håndteres centrale økonomiske begreber som konkurrence og organisatorisk effektivitet som forudsætning for deltagelse i samt løsning af samfundsmæssige udfordringer, som virksomhederne skal medvirke til at løse. Kurset håndterer ligeledes intraorganisatoriske, etiske problemstillinger og dilemmaer (f.eks. personlig integritet vs. individuel indkomst/bonus) og angiver konkrete handlingsanvisninger til håndtering af disse.

Pædagogisk er faget struktureret i 9 moduler. Disse består af en dialogbaseret forelæsning, case-baseret gruppearbejde og en afsluttende syntese. 

Indhold:

1. Grundlæggende økonomisk adfærdsteori (marginalræssonementet, offeromkostningstanken og nytte-begrebet)
2. Værdiskabelse, incitamentkonflikter og kontrakter (principal-agentteori, asymmetrisk information, eksternaliteter, costless samt costly contracting)
3. Organisatorisk arkitektur (optimal decentraliseringsgrad, trade offs)
4. Incitament kompensation (individuel samt afdelingsmæssig performance måling og evaluering, motivation, koordination, adverse selection og moral hazard, risikodeling mellem principal og agent, transfer priser)
5. Vertikal integration og outsourcing (’boundary of the firm’ og transaktionsomkostningsteori)