Cor­pora­te Gover­nan­ce

Course content

Under overskrifter om ansvarlighed og bæredygtighed foregår der i disse år en lang række vigtige diskussioner blandt erhvervsfolk, akademikere, politikere og observatører om virksomheders rolle i samfundet. Retningen i disse diskussioner er klar. En virksomhed er ikke længere blot et sted, hvor kapital bliver investeret i et produktionsapparat, der leverer varer og tjenesteydelser, hvor kapital investeres med henblik på et afkast, hvor ansatte tjener en løn, eller hvor staten opkræver skatter. En virksomhed kan være et instrument til andre og større forandringer i et samfund.

Det er i høj grad – men dog ikke udelukkende – op til ejerne at beslutte, om den virksomhed, de ejer, så skal være det. Det rejser en række spørgsmål: Hvordan opfatter ejerne deres ejerskab, og hvordan omsættes deres ønsker med ejerskabet til mål for virksomheden, uden at virksomheden sættes over styr i bestræbelserne på at nå andre mål end dens økonomiske bæredygtighed, der jo er en forudsætning for dens videre eksistens? Er ejerne frie til at beslutte hvad som helst? Hvem er ellers involveret og hvordan? Hvad er regnskabets og revisors rolle i styringen og ledelsen af en virksomhed?
 

Disse og mange andre relaterede spørgsmål kommer vi til at arbejde med i dette fag. Der er stor variation i virksomhedsejeres præferencer, blandt andet som følge af forskelle i ejerformer og -strukturer, og forskningen viser, at det har stor betydning for, hvordan en virksomhed bliver styret, ledet og organiseret. Et centralt element i faget er gennem opgaver og diskussioner at opøve de studerendes evner til at vurdere og forholde sig til nogle af de forskellige interesser og hensyn, der er, for derigennem at hjælpe dem til en bedre forståelse af potentielle implikationer for virksomheder af forskellige governance strukturer.

Igennem faget vil der være fokus på forholdene mellem ejere og bestyrelse, bestyrelse og ledelse samt ledelse og medarbejdere. En del af dette fokus er på mulige løsninger af interne kontrolproblemer (management control systems). Vi kommer også ind på bestyrelsens rolle og sammensætning herunder regnskabskomiteer, ledelsesaflønning, medarbejderinddragelse og meget mere. Dertil kommer forholdene til de mange eksterne aktører. Vi kommer i den forbindelse til at se på virksomheden i samfundet – det vil sige, virksomheden som en del af samfundet, og samfundet som en del af virksomheden.