Hvor svært kan det være?

Dilemmaer om videnledelse

En ny bog af professor Henrik Holt Larsen (Institut for Organisation og Arbejdssociologi), direktør Janne Albertsen (Dansk Industri) og adjungeret professor ved CBS Lars Goldschmidt (direktør for Foreningen af Rådgivende Ingeniører).

Bogen behandler en række ledelsesdilemmaer inden for tre områder: Leder/medarbejder, virksomheder/omverden og det private/det offentlige.

Bl.a.:

• Videnmedarbejdere har behov for ledelse - men de vil ikke ledes, og de kan ofte heller ikke lede.

• Nogle af de egenskaber og resultater, der gør, at vi udnævner folk, gør dem uegnede til at udøve ledelse.

• Vi ansætter videnmedarbejdere på deres faglige kvalifikationer, men det er de personlige egenskaber, der tæller.

• Det er fristende at holde på videnmedarbejdere, men de ønsker - måske i stigende grad - ikke at binde sig.

• Man skal åbne op for videndeling, men vogte sin konkurrencekritiske kompetence.

• Lige børn leger bedst, men skaber ingen fornyelse.

• Vi skal være gode til at finde ny viden, men vi finder ikke tilstrækkelig ny viden, hvis vi kun gør det, vi er gode til.

• Ny viden og radikale forandringer kræver tryghed, men skaber angst.

• Samarbejde/konkurrence: Partnerskab mellem den offentlige og private sektor øger udbyttet af samarbejdet, men kan slå over i klanagtig indspisthed og manglende konkurrence.

• Global deregulering/regionalt samspil: Et dereguleret globalt marked forudsætter mere intens interaktion mellem offentlige og private aktører regionalt.