”Indtil videre er det, der har fæstnet sig allermest, at de fleste kinesiske ledere, vi har mødt og talt med i de danske virksomheder, ikke alene er meget veluddannede, men også er stærkt præget af en vestlig tankegang og kommunikationsform. De har alle karriereambitioner, og de forventer, at de udstationerede ledere trækker på deres viden, erfaringer og netværk, og at det danske hovedkvarter inddrager deres viden og perspektiver på virksomheden i den videre strategiske udvikling. Signalerne fra kineserne er klare: ”Vi er ikke underlegne; vi skal ikke bare læres op og tilpasse os danske/vestlige normer. Vi kan selv, og vi har meget at tilbyde jer, hvis I vil lytte og lære”.