MMD refleksion

Master of Management Development

MMD Refleksion serien er en række miniforelæsninger med MMD underviserne, hvor de taler om nogle af de centrale udfordringer og dilemmaer, som en moderne leder står over for - og som studiet reflekterer over. Abonnér på MMD refleksion, send en mail på info.mmd@cbs.dk.

Forelæser	Titel & link	Intro
	Lederen må udvikle sin egen tilgang til strategi Peter Karnøe, MMD underviser og professor, AAU (København)	02.05.2014. Håndtering af en kompleks virkelighed kræver, at man som leder udvikler sin egen handlingsteori.
	Samtalen som ledelsesredskab Allan Holmgren, adjungeret professor, CBS	05.03.2012. Samtalen er et af de vigtigste ledelsesredskaber. Ofte glemmer lederen i samtalen med medarbejderen at lytte og får derfor kun den viden, han forventer.
	Lederen i en high performing organization Jan Mouritsen, professor, CBS	05.03.2012. Relationer til medarbejdere, kunder og interessenter er afgørende i en high performing organization.
	Min vej fra Napoleon til Fætter Følsom Michael Christiansen, oplægsholder MMD konference 2010	01.07.2011. Fra benhård lederstrateg til ’følsom høvding’. En mærkelig trans-formation? Nej, ikke spor!
	Ledelse handler om at få andre mennesker til at gøre noget andet Jan Molin, professor og uddannelsesdekan, CBS	01.07.2011. Den store fokusering på forandringsledelse er udtryk for en fundamental misforståelse. Al ledelse handler om forandring!
	Udvikling af dialog i organisationer Patricia Shaw, MMD gæsteprofessor, Complexity Center, Hertfordshire	01.07.2011. Hvad mener vi, når vi taler om ændringer i organisationer? Hvordan taler vi om det? Hvordan udtrykker vi ledelse? Sproget styrer vores opmærksomhed.
	Lederskab er ikke en titel Jens Moberg, oplægsholder MMD konference 2010	01.07.2011. Du kan blive udnævnt til chef, men du kan kun blive valgt til at være leder. Hvis medarbejderne skal vælge dig, er du nødt til at skabe tillid.
	Beslutningsprocesser i organisationer John Christiansen, professor, CBS	11.03.2011. Mange forbinder det at være leder med beslutningstagen, og mange ledere definerer sig selv gennem de beslutninger, som de mener at have været med til at træffe.
	Lederens identitet som konstruktion Flemming Andersen, erhvervspsykolog, KALD	11.03.2011. Det personlige lederskab er centralt for at udvikle god ledelse. MMD udfordrer og inviterer deltagerne til utrætteligt at lede efter den bedste version af sig selv.
	Branding kræver ledelse Majken Schultz, professor, CBS	01.07.2010. Branding er en vigtig del af enhver leders opgave. Lederen bør hele tiden være opmærksom på udviklingen i både markedet og i organisationen for at skabe et stærkt brand.
	Ledelse skal skabe forandring Jan Molin, Dr.merc., professor & uddannelsesdekan, CBS	04.05.2010. En vellykket forandringsproces kræver, at lederen taler med medarbejderne og forstår, hvorfor de gør, som de gør.
	Lederen skal kende sine værdier Ole Fogh Kirkeby, professor, CBS	25.03.2010. En god leder skal hele tiden sørge for at der er balance mellem personlighed og lederskab. Hvordan kan lederen bruge sin person i sit lederskab.
	Viden som ressource Kristian Kreiner, professor, CBS	24.02.2010. Hvordan en organisation håndterer og bruger viden, er en helt central opgave for en leder.