CBS’ forskning hjælper offentlige ledere med at få succes med den grønne omstilling

Er vores organisation klar til at levere de bæredygtige løsninger, som politikerne og samfundet omkring forventer af os? 

Det spørgsmål trænger sig på hos ledere i den offentlige sektor. Ud over at sørge for velfærdsservice som hospitaler og skoler og at løse myndighedsopgaver i kommuner og styrelser, skal de også levere på et stærkt politisk ønske om at speede den grønne omstilling op. 

”Men det er ikke nemt, for den grønne omstilling er ikke ’business as usual’ på mange offentlige arbejdspladser,” siger professor Susana Borrás fra Copenhagen Business School. 

Duer ikke at copy-paste andres strategi

Hvordan kan den enkelte offentlige leder sætte sin organisation på rette bæredygtige kurs? Det kan være svært at overskue, fortæller Susana Borrás. Hun er leder af CAPACITOR-forskningsprojektet, hvor forskere har interviewet over 200 chefer i kommuner, nationale myndigheder og offentlige forsyningsselskaber om deres udfordringer med den grønne omstilling. 

”En af udfordringerne for de offentlige ledere er, at der ikke findes færdiglavede løsninger. Desuden har de det vigtige hensyn at tage, at de nye grønne opgaver ikke må gå ud over kerneopgaverne i den offentlige organisation,” siger hun.  

”Lederne er nødt til at lave deres egen analyse af, hvilken kapacitet til forandring deres organisation har, før de træffer strategiske beslutninger. Det nytter ikke at copy-paste andres strategi, for organisationerne har forskelle udgangspunkter. Man skal først forstå den nuværende kapacitet ind i organisationen, inden man beslutter sig for en retning,” siger Susana Borrás.

Nyt værktøj til at afklare og opbygge kapaciteten

Forskerne i CAPACITOR har udviklet et værktøj, som offentlige ledere kan bruge til at analysere organisationens udgangspunkt for grøn omstilling. Baseret på analysen kan de indtage den rolle og sætte den kurs, som passer bedst med de ressourcer og evner, de har at trække på.   

Forskningen på CBS har afdækket, at der er tre dimensioner, som ledelserne skal tage med i analysen:  

• Hvilke roller kan organisationen påtage sig? Skal en kommunal børneinstitution vælge at være ’frontløber’ med helt nye løsninger til at reducere sine mængder af affald (fx ved at samarbejde om udvikling af nye typer bleer), eller skal det agere som ”facilitator” af grøn omstilling ved at påvirke børn og forældres adfærd. 

• Hvilke ressourcer har organisationen at trække på, og hvilke mangler den? En kommunal svømmehal kan have en vigtig ressource i fagligt stærkt personale men muligvis mangle penge til at købe nye konkrete energibesparende anlæg. Til gengæld har den måske et stærkt brugernetværk (idræts- og patientforeninger), som man kan engagere i bæredygtighed.  

• Hvilke evner findes der, og kan der udvikles i organisationen til at gennemføre forandringerne? De fleste kommunale plejehjem har adgang til relevante data, men nogle mangler specifikke evner til at finde ud, hvad det betyder, når de serverer klimavenlig mad til deres beboere. Evnen til at integrere løbende CO2-besparelsesdata i deres daglige drift er vigtig for at motivere og for at være i stand til at tilpasse arbejdsgangen. 

Stor interesse for CAPACITOR

Der har været stor interesse for CAPACITOR-projektet fra omverdenen (se boks). Center for Bæredygtige Hospitaler i Region Midtjylland har for eksempel interesseret sig for at anvende forskningen i praksis, og Susana Borrás holder i marts 2025 oplæg på en masterclass for 80 ledere i regionen.  

Centrets udviklingschef Maria Gaden ser CAPACITOR som et inspirerende projekt, der allerede har beriget centrets diskussioner og samarbejde om at fremme en bæredygtig omstilling af sundhedsvæsenet. 

”Vi vil i fremtiden bruge CAPACITOR’s indsigter, eksempler og værktøj i vores arbejde med at udvikle grønt lederskab på hospitalerne,” siger Maria Gaden.