Med kommunernes overtagelse af en række nye sundhedsopgaver har kommunerne også fået helt nye organisatoriske og ledelsesmæssige udfordringer. Ikke alene skal kommunerne nu udføre opgaver, de ikke tidligere har haft, de har også skullet finde ud af, hvordan de organiserer og leder arbejdet med opgaverne.

Det rejser både nogle praktiske spørgsmål om konkrete måder at organisere og koordinere opgaveløsningen i og på tværs af forskellige sektorer og forvaltninger på – og det rejser nogle mere grundlæggende og principielle spørgsmål om forholdet mellem kommunen, borgerne og andre aktører i kommunens omverden.

Center for Ledelsesudvikling ved KL og lederuddannelsen Master of Health Management (MHM) ved CBS er optaget af, at vores arbejde med lederudvikling og lederuddannelse til stadighed sker i en tæt kobling til de akturelle organisatoriske vilkår, udfordringer og praksis. Ledelsesopgaverne og dermed også de relevante ledelseskompetencer er tæt forbundet med de organisatoriske forandringer, med samarbejds- og koordinationsformer, med styringsværktøjer, med ledelsesrum og ledelsesroller. Vi ønsker at uddanne og udvikle ledere, som er på højde med tidens udfordringer. Denne undersøgelse er et bidrag til at diagnosticere nogle af disse udfordringer.

Læs hele rapporten her:

Rapport om ledelse og organisering af den kommunale sundhedsindsats