Master of Public Governance

Anbefalinger

Vi har samlet en række relevante citater til at støtte op omkring Master of Public Governance.

Hvilke udviklingstræk er den offentlige sektor stillet overfor?
Den offentlige sektor genopfindes i disse år. Vi er vidner til, at en ny offentlig sektor bliver skabt og såvel interne som eksterne grænser nedbrydes, reformuleres og genopbygges. Genopfindelsen ligger ikke i et nyt design eller en klar reformidé, men snarere i sprækkerne, spændingerne og i de strategiske valg, der følger af en stadig mere flydende og internt differentieret sektor, som sættes under pres. Udviklingen stiller store krav til ledelse, strategisk udsyn, effektivitet og helhedshensyn, ledelsesinnovation og institutionel innovation som en forudsætning for reformernes succes.
 

Pedersen, Dorthe, Greve, Carsten og Højlund, Holger, (2007), Genopfindelsen af den offentlige sektor. Ledelsesudfordringer i reformernes tegn.

 

Hvorfor skal offentlige ledere uddanne sig yderligere? Se her et svar fra en anerkendt offentlig ledelsesekspert, Laurence Lynn fra USA:
Public executives are the key actors in reinventing, reengineering, rethinking and retooling regulation, the federal system, and the application of science to human betterment.
Establishing intellectual foundations for advising them in this work, vital for our democracy and for the credibility of democratic institutions, is the domain of public management scholarship and teaching.


Laurence, Lynn., Jr. (1996), Public Management as Art, Science and Profession. p. 8.


Hvad er det for et styringssystem, som offentlige ledere skal klare sig i i dag? OECD beskriver ”Governance” således:
"Governance” refers to the formal and informal arrangements that determine how public decisions are made and how public actions are carried out, from the perspective of maintaining a country’s constitutional values in the face of changing problems, actors and environments. Public administration is a constituent pillar of governance.

OECD, (2005), Modernising Government, OECD, Paris: , p. 16.

Hvilke krav er offentlige ledere stillet overfor i dag? Den amerikanske forsker i offentlig ledelse, Mark Moore fra Harvard University, skriver om offentlige lederes strategiske opgaver:
(...) The concept of strategic management in the public sector seems to elevate public sector executives from the role of technicians choosing from well-known administrative methods to accomplish purposes defined elsewhere, to the role of strategists, scanning their political and task environments for opportunities to use their organizations to create public value.

Moore, Mark H., (1995), Creating Public Value, Harvard University Press, Cambridge, Mass.



 

Sidst opdateret: Master of Public Governance // 14/03/2017

Kontakt MPG sekretariatet

Copenhagen Business School
Dalgas Have 15, SV080
2000 Frederiksberg
Tlf.: 3815 3633
Email: mpg@cbs.dk