Det er blevet pinligt at være på offentlig forsørgelse. Selv de politikere, der normalt forsvarer de svage, er nu i gang med at ændre holdning i forbindelse med en gentænkning af vores velfærdsmodel, siger Ole Thyssen, professor, dr.phil. på CBS.

Professor på Copenhagen Business School (CBS), Flemming Poulfelt, udtaler, at han ikke mener, at der er nogen trylleformular på succes, men at han tror, at Lars Rebien Sørensens opskrift på succes er, at han har ført tingene videre på sin egen måde og at han har været i stand til at opbygge et stærkt lederteam.

I en kommentar af Flemming Poulfelt, der er professor og prodekan på Copenhagen Business School (CBS) diskuterer han udtrykket 'viljen til sejr'. Han sammenligner Danmarks succes til europamesterskabet i herrehåndbold med ledelse af virksomheder og organisationer. Han fremhæver fire punkter til dette.

Mange studentermedhjælpere, der er ansat i nødhjælpsorganisationer, føler, at de har et for stort ansvar. De har f.eks. svært ved at bede om mere i løn, da de tit bliver stillet over for et dilemma. Skal de have mere i løn, eller skal pengene gå til mere nødhjælp? Ifølge professor ved Institut for Ledelse, Politik og Filosofi ved CBS, Flemming Poulfelt, skal de unge passe på ikke at lade sig udnytte. Han mener, at de studerende skal kræve at få vejledning og supervision af de fastansatte.

En læser udtaler sig om armod og politisk kaos, der hersker over hele verden. Han beskriver armod som en trussel, der truer med at knuse de demokratiske værdier og sætte såvel socialismen, kapitalismen som liberalismen skakmat i sin spekulative grådighed og grænseløse egoisme. Professor Ole Thyssen, der er ansat ved Copenhagen Business School (CBS), har præsenteret læseren for dette begrebsapparat.

Vestas' topchef, Ditlev Engel, synes isoleret, efter at den direkte opbakning i går udeblev fra bestyrelsen efter afsløringer om oprør i hans ledergruppe. Flemming Poulfelt, der er professor i ledelse og strategi på Copenhagen Business School (CBS), undrer sig over forløbet i Vestas. Han udtaler, at man må gå ud fra, at en topchef er vidende om afholdelsen af møder i hans virksomhed. Ellers er noget helt galt.

Begreber som samfundsansvar, bæredygtighed og socialt engagement er det, forbrugerne vil have fra virksomhederne i dag. Steen Vallentin, der er lektor på Institut for Ledelse, Politik og Filosofi på Copenhagen Business School (CBS), udtaler, at virksomhederne ikke længere bare kan sætte dagsordenen. Det er ikke nok blot at tjene penge. Virksomheder i dag skal også optræde samfundsansvarligt, ellers kan image og omdømme lide skade.

De seneste år er flere danskere blevet fattige. Dette har rykket på troen om, at ansvaret for succes i langt højere grad er koblet til den enkelte person, og flere og flere mener, at alt for mange får for meget i sociale ydelser og bidrager for lidt. Per H. Hansen, der er professor i økonomisk historie på Copenhagen Business School (CBS), udtaler, at vi er gået fra at være borgere til forbrugere. I et samfund, hvor vi som forbrugere ønsker et større afkast af vores 'investeringer', får konkurrence og effektivitet stor betydning. Forsker i velfærdsstatens historie ved Aalborg Universitet, Lars Andersen, vil ikke udelukke, at der kan komme en modreaktion fra danskerne, hvis krisen rigtig tager til. Hvis man oplever, at det er én i omgangskredsen, der har brug for hjælp, kan holdningen hurtigt ændre sig.

Ledelse. Det er vigtigt at fokusere på arbejdet i bestræbelserne på at undgå at endnu flere bliver ramt af psykisk sygdom. Mange problemer kan løses med den rette ledelsesstil. Selvledelse er populært på mange arbejdspladser, men er uheldigt over for personer med lavt selvværd.
(Pernille Steen Pedersen)

Flemming Poulfelt, professor og prodekan i forskningsformidling ved CBS, skriver i Jyllands-Posten om 'omvendt tænkning'. Det kunne f.eks. være, hvis innovationen foregik i udviklingsøkonomierne og derefter blev distribueret til Europa og Nordamerika, som GE har gjort. Flemming Poulfelt opfordrer til 'omvendt tænkning' for at fremme virksomhedens muligheder, hvilket f.eks. også kan komme til udtryk, når en leder lader sig inspirere af medarbejderne mm.