Print Print

Kompetenceprofil

MMD's kompetenceprofil og dannelsesideal

Udvikling af din personlige kompetenceprofil

Dine lederegenskaber er summen af dine kvalifikationer, erfaringer og handlinger. MMD arbejder på at monitorere og udvikle den enkeltes handlingskompetence (bredt forstået) på grundlag af seks gensidigt modsætningsfyldte delkompetencer. Dette er beskrevet i MMD’s kompetenceprofil, som er illustreret i nedenstående kompetencemodel.

kompetencehjulet

Du formulerer selv dit mål inden for rammerne

Vi lægger vægt på, at der er et fælles fagligt relevant felt for vores deltagere, men det personlige mål med MMD formulerer du selv. Uddannelsen er baseret på en individuel proces inden for dit personlige faglige felt. Processen er afhængig af de ledelsesmæssige udfordringer og den bagage man har med sig.
Det er derfor den enkelte deltager selv - i dialog med holdet, refleksionspartner, coach og virksomhed, der formulerer et personligt udviklingsmål med udgangspunkt i kompetencemodellen og inden for uddannelsens faglige temaer og aktiviteter. Udviklingsmålet revideres semester for semester.

Og bidrager til virksomhedens fortsatte udvikling

Med kompetencemodellen definerer MMD de væsentligste forhold, der skal tilgodeses i den enkelte leders personlige uddannelsesforløb - der netop er knyttet meget tæt til lederens praksis. Dermed tilbyder MMD et væsentligt bidrag til virksomhedens strategiske aktiviteter og fortsatte udvikling. Kompetencemodellen er et centralt element i MMD's Læringsmiljø
Her kan du læse mere om MMD's kompetencemodel og dannelsesideal Kompetenceprofil for MMD
"På MMD lærer man at blive en mere modig og mere eksperimenterende leder." Per Buron, Uddannelseschef, TEC København, MMD 2010

Sidst opdateret af Lise Balslev 15.03.2010