Uafhængighedsstrategier i frivillige organisationer

Hvordan bevarer en frivillig organisation sin integritet og uafhængighed, når den samtidig skal fungere på et velfærdsmarked med de vilkår for udbud og efterspørgsel, der traditionelt kendetegner et marked, og når organisationen må indgå i forskellige forhandlingsnetværk for at få indflydelse på udviklingen?

Dette var temaet for en konference Vidensklub for Strategi og Ledelse i frivillige organisationer  afholdt tirsdag den 25. april 2006.

Baggrunden for konferencen var, at der gennem de sidste 10-15 år er blevet sat øget fokus på de frivillige organisationer og deres bidrag til at løse forskellige velfærdsopgaver. Samtidig med at de frivillige organisationer yder en væsentlig indsats - især indenfor det sociale arbejde - er de blevet en del af samfundsøkonomien. Det betyder, at de i dag må indgå i forskellige forhandlinger omkring deres ydelser og deres organisering.

I den forbindelse er ledelse dukket op som et vigtigt begreb, der åbner for nye samarbejds- og styringsformer. Ledelse bliver vigtigt, fordi der skal skabes samarbejde mellem forskellige instanser, som ikke umiddelbart har samme kultur, men gerne vil arbejde sammen. Nye former for ledelse kan dog medføre grundlæggende forandringer, der påvirker og konstituerer nye grænser for velfærdssamfundets forskellige institutioner og organisationer samt for deres ydelser.

Download konferencepræsentationer: