Management

Ledelsegruppen på LPF har påtaget sig ansvaret for instituttets satsning på innovation og entrepreneurship. Denne forskning er vigtig som praksisrelateret forskning, både for at skabe ny viden om, hvordan man sætter innovative processer i gang, og hvordan man skaber bedre undervisningsmetoder i både innovation og entrepreneurship.

Gruppen er både et forsknings- og undervisningsmiljø, hvor nye grænseflader udnyttes til at skabe ny perspektiver på etablerede forskningsfelter.

Ledelsesfeltet konstitueres gennem analyser af strategiprocesser i vidensbaserede organisationer, ledelse i forskningsorganisationer, viden i samfundet, innovative og entreprenelle processer i innovative virksomheder og vidensdannelse i netværk mellem organisationer. Gruppens forskning er derved med til at skabe en samlet vision, men med forskellige teoretiske tilgange og forskellig empiri, som alle bidrager til nye former for kompleks viden.

Specifikke forskningsområder

Strategi og ledelse
En bred vifte af temaer inden for ledelse af professionelle servicevirksomheder eller videnintensive virksomheder. Videnledelse, service management og strategisk ledelse.

Innovationsledelse
Ledelse af innovationer, som stiller særlige ledelseskrav pga. den indbyggede usikkerhed i innovative processer. Ledelse af innovative medarbejdere. Kreativitet, diversitet og hvordan man skaber team på tværs af forskellige fagområder indgår i dette.

Forskningsledelse
Forskningsledelse på forskellige organisationsniveauer. Centralt er spændvidden mellem formel forskningsledelse og den mere karismatiske ledelse af forskning gennem eksempel. I analyser af forskningsledelse indgår endvidere centralt spørgsmål om forskningsorganisering og forskningspolitik. En særlig rolle spiller kvalitetskontrollen gennem forskningsevaluering og de nyere kvantitative kontrolsystemer (ranking, bibliometri).

Videnledelse
Forskningsområdet fokuserer på virksomheders organisering og ledelse af viden. Der afdækkes bl.a. hvordan arbejdet med viden rummer en række udfordringer som fx identifikation af den værdifulde viden og kontrol af videnarbejdere.

Videndeling
Videndeling handler både om effektiv udnyttelse og innovativ udforskning af viden, men rummer barrierer som fx manglende vilje og tid. Forskningsområdet afdækker bl.a. individuelle og organisatoriske barrierer for videndeling, og hvordan disse barrierer kan mindskes.

Netværksledelse
Ledelse i netværk skal skabe ledelse uden position og uden de gængse magtrelationer. Der er vægt på handling og på at skabe motivation på tværs af organisationer. Netværk kræver viden om de mekanismer, som bruges strategisk i netværksledelse.

Entrepreneurship
In the context of an interdisciplinary research institute we research entrepreneurship as a range of forms of organisational creativity; as a society-creating force; as a world-view for thinking and practicing innovation processes; as well as a business-creative process. Entrepreneurship is not management, and an important task for future business leadership is precisely to understand their interrelationships and timing in processes of organising.

Vidensociologi
Forholdet mellem videnskab og samfund, særligt den offentlige debat om forskning, innovation og risiko, for at forstå sociale, kulturelle og politiske rammer for udvikling af ny viden og teknologi.

Forandringsledelse
Ledelse af forandringer i en dynamisk og kompleks kontekst fordrer åbenhed og lukkethed. Lukkethed gennem planlægning og kontrol for at sikre retning og fokus på tværks af organisationen; åbenhed og fleksibilitet i forhold til interne såvel som eksterne dynamikker. Forskningen i ledelse af forandringer fokuserer på hvordan man bevidst kan anvende disse spændinger i forandringsprocesser.

Ledelse af vidensvirksomheder
Vidensintensive virksomheder lever af viden og videndeling. Ledelse må fokusere på vidensmedarbejdere, og deres krav om selv-ledelse. Ekspertise knyttes til evne til problemløsning og overtalelse af andre til at man er ekspert. Ledelse i vidensintensive virksomheder må håndtere at lede eksperter, som ved mere end dem selv, og i en række situationer arbejde med forhandlet ledelse.

Medlemmer: Daniel Hjorth, Finn Hansson, Flemming Poulfelt, Henrik Herlau, Mark Holst-Mikkelsen, Mette Mønsted, Søren Henning Jensen, Laurel Austin, Søren Friis Møller, Shannon O'Donnell, Lena Olaison, Nicolaj Tofte Brenneche, Christine Thalsgård Henriques, Martin Gylling, Sanne Kjærgaard Møller.

Gruppeleder: Daniel Hjorth

Sidst opdateret af Anje Schmidt 05.03.2012