Statens økonomistyring

Projektets sigte er at skabe ny viden omkring statslig forandringspraksis: hvordan foregår forandringen i statslige institutioner og ministerier, hvilken rolle spiller eksterne aktører (fx Rigsrevisionen, Finansministeriet, Økonomistyrelsen og div. konsulentfirmaer,) hvilke forandringsprojekter ender med en implementering, og hvilke dør (pga. manglende ressourcer, teknik eller ledelsesopbakning)?

Fokus i projektet er rettet mod de forandringsprojekter, der kan kaldes økonomistyringsprojekter - om end dette er en noget udflydende betegnelse. Projektet har således beskæftiget sig med indgåelse af resultatkontrakter, Balanced Scorecard-projekter, indførelse af tidsregistrering, men også med kvalitetsstyringsprojekter, indgåelse af resultatlønskontrakter og lederudviklingsprojekter. Fælles for projekterne er, at de alle kan placeres under overskriften New Public Management-projekter med henvisning til, at de alle siger mod at gøre den offentlige sektor mere effektiv ved at indføre "private" ledelsesværktøjer. Et særligt kendetegn ved New Public Management-projekterne er, at man i højere grad end tidligere satser på decentral styring.