Ledelse af entusiaster og primadonnaer

– hvordan leder man højtspecialiserede, kreative mennesker?

CVL har iværksat et større forskningsprojekt, som sætter fokus på de særlige ledelsesudfordringer i fremtidens vidensamfund. Forskningsprojektet bygger på den antagelse, at der på fremtidens arbejdsmarked vil være flere og flere højtspecialiserede og kreative mennesker, som stiller særlige krav til ledelse. Her er de eksisterende ledelsesmodeller ikke tilstrækkelige. De højtspecialiserede, kreative medarbejdere har en række karakteristika og et særligt ledelsesbehov, og som følge deraf stiller de særlige krav til ledelse. Projektets overordnede formål er således at udvikle nye ledelsesmodeller, der kan anvendes i organisationer, der er domineret af højtspecialiserede, kreative medarbejdere.

Et paraplyprojekt

Forskningsprojektet er organiseret som et paraplyprojekt, dvs. en klynge af projekter, der tager udgangspunkt i hver sit felt, hvor højtspecialiserede, kreative mennesker dominerer arbejdsprocessen. Projektklyngen omfatter blandt andet ledelse af teatre og orkestre, sygehusvæsenet, designvirksomheder, advokater, mediebranchen, rådgivende ingeniører.

Det Kongelige Teater som ”laboratorium”

P.t. er projektet forankret på Det Kongelige Teater, hvor der følges prøver og møder inden for tre kunstarter: Ballet, skuespil og opera. Der foretages også interviews med kunstnere og ledere (inkl. instruktører) på alle organisatoriske niveauer i alle tre kunstarter. Vi betragter teaterverdenen som et ”laboratorium”, hvor man kan undersøge nogle af de vilkår for ledelse, som vil gælde i stadig højere grad i fremtidens vidensamfund. På teatret er der mange højt specialiserede og kreative medarbejdere, og det er muligt at observere ledelse og se resultaterne af ledelse direkte og på tæt hold – blandt andet fordi lederen (instruktøren) tilbringer langt mere tid sammen med medarbejderne, end man gør i ”normale” virksomheder. Derfor foretager vi feltstudier på Det Kongelige Teater. Vi ønsker at udforske ledelse set både fra kunstnernes og ledelsens perspektiv: Hvilke værdier gælder i kunstnerens arbejdsliv? Hvad motiverer kunstneren i udfoldelsen af arbejdet? Hvilken ledelsespraksis udøves af kunstneriske chefer, instruktører m.v.? Og hvordan reagerer kunstnerne på den ledelse, de udsættes for?

På baggrund af feltstudierne på Det Kongelige Teater vil der blive formuleret ledelsesmodeller, som ikke alene er anvendelige i teaterbranchen, men som kan overføres til andre brancher, som netop kendetegnes ved at beskæftige højt specialiserede og kreative mennesker.

Forskergruppen

Forskergruppen består af følgende forskere:

Augustinus Fond Professor Preben Melander (projektleder)

Professor Bøje Larsen

Forskningsassistent

Professor Hanne Nørreklit, Handelshøjskolen i Århus

Til projektet er desuden tilknyttet en følgegruppe, der består af:

Adjungeret professor Lars Goldschmidt

Adjungeret professor Christian S. Nissen

Adjungeret professor Kasper Holten

Professor Torben Beck Jørgensen, KU

Seniorforsker Jens Nielsen