Supply Chain Partnerskaber

Dette projekt er et casebaseret forskningsprojekt, som tager udgangspunkt i Supply Chain Management, ledelses- og organisationsteori, samt empiriskestudier af tre store danske virksomheds Supply Chain Management relationer til nogle udvalgte forretningspartner. Forskningen fokusereri høj grad på de ledelsesmæssige, organisatoriske og menneskelige faktorer. Disse kan afhjælpe nogle af de strategiske og operationelle problemer case virksomhederne og deres partnere støder på i forbindelse med implementeringen af SCM.

Supply Chain Management er et ledelseskoncept under stadig udvikling.

Oprindelig var SCM en intern driftsorienteret og rationel styringsform, der skulle effektivisere virksomhedens leverance-kæde i tid og rum. Så blev SCM mere organisatorisk og satsede på procesledelse og procesejerskab på tværs af funktionsgrænser. Sidste skud på stammen er Supply Chain Partnerskaber, som er et strategisk udviklingsrettet netværkssamarbejde mellem selvstændige virksomheder. SCM kommer her til at ligne Customer Relationship Management, hvor det er tillid, loyalitet og værdirelationer, der er udslagsgivende for succesen i samarbejdet. Her er opgaven rettet mod gensidigt at skabe optioner for partneren, som skal sikre vedvarende sy-nergier i begge virksomheders værdiskabelse. Her slår hverken bureaukrati eller markedsmeka-nismer til. Hertil kræves derimod et stærkt gensidigt kommitment hos både topledelse, strategifolk og produktionsfolk. Dette stiller særlige krav til de ledelsesmæs-sige kompetencer omkring kontraktudvikling, innovation, procesdesign, teambuilding, implementering, driftsledelse etc.