Print Print

Faglig profil & strategi

Samarbejdsformer mellem forskning & erhvervsliv
Det er afgørende for forskningsprocessens resultat, at CVL's forskere indgår i et tæt samarbejde med virksomhederne. Forskningsmetoden tager udgangspunkt i virksomhedernes problemopfattelse og erfaringer, og skal sikre, at de udarbejdede analyseresultater løbende er genstand for kritisk drøftelse mellem projektets deltagere.
CVL's samarbejde med erhvervslivet kan organiseres på forskellige måder:
Partnerskab
Partnervirksomheder indgår i forskningen gennem deres generelle faglige og økonomiske samarbejde med centret. Samarbejdsaftalen kan f.eks. bestå i, at partneren giver støtte til et projektområde eller et forskningsprofessorat/-lektorat i en årrække med henblik på at opbygge ny faglig kompetence inden for et afgrænset arbejdsfelt. Samarbejdsformerne kan være faglig sparring, samfinansiering, fælles projekter i regioner, brancher, konsortier, etc. Denne forskning har typisk til opgave at udvikle en ny grundviden omkring et bredere tema, f.eks. videreudvikling af nye standardbaserede ledelsesformer i vidensamfundet.
Projektejerskab
Når en eller flere virksomheder helt eller delvist ejer og finansierer et konkret forskningsprojekt, tales der om projektejerskab (PhD-projekt). Projektejerne udstikker det problem, der ønskes belyst eller det vidensbehov, der er relevant. Derudover øver de indflydelse på projektets afgrænsning, den løbende projektstyring samt forskningsresultaternes publicering. Forskerne vælger derimod de forskningsmetoder og det teoriperspektiv, der skal anlægges. Undervejs i projektet leverer projekt-ejerne den specifikke erfaringsviden, mens forskerne skaber den generiske teorividen.
Følgeskab
Følgevirksomheder deltager i forskningsprocessen på nært hold. De får derved løbende information om projektet og deltager i den faglige debat ved særligt indbudte arrangementer i løbet af projektforløbet. Følgevirksomhederne har ikke noget formelt projektansvar. Følgeskabet organiseres i form af sparrings- og erfagruppe, hvor specifikke emner diskuteres i relation til projektet og følgeskabsvirksomhedernes interesser. De betaler et mindre bidrag til gennemførelse af projektets kommunikations- og mødeaktiviteter.
CVL's udviklingsstrategier
For at læse om CVL's udviklingsstrategier, se nedenstående link:
CVL's udviklingsstrategier
Til toppen
Samarbejdspartnere
  • A-2
  • Accenture
  • ALKA forsikring
  • Alm. Brand
  • Alpharma
  • Amtssygehuset i Gentofte
  • Arbejdsmarkedsstyrelsen
  • Arbejdsskadestyrelsen
  • Arla Foods amba
  • ATV
  • Augustinus Fonden
  • Handelsskolen i Ballerup
  • Banedanmark
  • Bang & Olufsen
  • Borealis A/S
  • BRFkredit
  • BVQI Danmark A/S
  • CAP Gemini Danmark A/S
  • Center for Evaluering og Medicinsk Teknologivurdering, Sundhedsstyrelsen
  • Chr. Hansen A/S
  • Codan Forsikring A/S
  • Coloplast
  • COWI A/S
  • Dandy A/S
  • Danfoss A/S
  • Danfoss IC Division
  • Danisco Sugar
  • Danmarks Forvaltningshøjskole
  • Danmarks Idræts-Forbund
  • Danmarks Radio
  • Dansk Indkøbs- og Logistikforum (DILF)
  • Dansk Handel og Service
  • Dansk Industri
  • Dansk Standard A/S
  • Danske Bank
  • Danske Gymnastik- & Idrætsforeninger
  • Danske Trælast
  • Det Danske Spejderkorps
  • Den Europæiske Socialfond
  • DJØF
  • DFDS Transport
  • Deloitte
  • Den Sociale Ankestyrelse
  • DONG A/S
  • DSB Koncernøkonomi
  • DSB Salg og Stationer
  • ECsoft DK A/S
  • Ementor A/S
  • Erhvervs- og Selskabsstyrelsen
  • Ernest & Young Fonden
  • Ernest & Young A/S
  • Finansministeriet
  • Finansstyrelsen
  • Flügger A/S
  • Fonden for Faglig Udvikling af Speciallægepraksis
  • Foreningen til Unge Handelsmænds Uddannelse, FUHU
  • Foreningen af Statsautoriserede Revisorer
  • Forskningscenter RISØ
  • Forsvarsakademiet/FMF
  • Forsvarskommandoen
  • Forsvarsministeriet
  • GE Frankona Reinsurance Holding
  • Gentofte Kommune
  • Greve Kommune
  • Grundfos A/S
  • Fødevaredirektoratet
  • Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri
  • Handelshøjskolecentret
  • Hovedstadens Udviklingsråd
  • H. Lundbeck A/S
  • Høje-Taastrup Kommune
  • IBM Danmark
  • Incentive A/S
  • Indenrigs- og Sundhedsministeriet
  • ISS Danmark A/S
  • J&B Enterprise A/S
  • Jyske Bank
  • Kampsax Geoplan A/S
  • KMD A/S
  • KL
  • Kort- og Matrikelstyrelsen
  • KPMG
  • Københavns Energi
  • Københavns Kommune
  • Københavns Lufthavne A/S
  • Københavns Tekniske Skole
  • Køge Handelsskole
  • LEC
  • LEO Pharma A/S
  • Ledernes Hovedorganisation
  • Ericsson
  • Luca I/S
  • Miljøministeriet
  • Ministeriet for flygtninge, indvandrere og integration
  • NCC Danmark A/S
  • NESA A/S
  • Niels Brock Business School
  • Nilfisk-Advance A/S
  • Nordea
  • Novo Nordisk A/S
  • Novozymes
  • Nycomed Danmark
  • Nykredit A/S
  • Odense Staalskibsværft A/S
  • Odense Tekniske Skole
  • Oracle Danmark
  • Niels Brock Copenhagen Business College
  • PA Consulting Group
  • Patent- og Varemærkestyrelsen
  • PostDanmark
  • PriceWaterhouseCoopers
  • ProActive A/S
  • Aston R5 Team A/S
  • Rambøll Management
  • Saint-Gobain Glass Nordic A/S
  • Sanistål
  • Sauer-Danfoss A/S
  • Scandlines Danmark A/S
  • Selandia
  • Siemens A/S
  • Siemens Business Service A/S
  • Socialministeriet
  • Sonofon
  • Statens Luftsfartsvæsen
  • Statoil A/S
  • Systematic Software Engineering A/S
  • Søfartsstyrelsen
  • TDC A/S
  • Telestyrelsen
  • Told & Skat
  • Transport- og Energiministeriet
  • Udlændingestyrelsen
  • Undervisningsministeriet
  • Vejdirektoratet
  • Værløse Kommune
  • Økonomi- og Erhvervsministeriet
  • Økonomistyrelsen
  • Århus Købmandsskole
Til toppen

Sidst opdateret af Thomas Uhlenfeldt 27.11.2009